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* 内训资料,请勿外泄 绩效考核培训系列 认知 第一页，共十七页。 认知 什么是？ 为什么要推行？ 考核的理念介绍； 设立原则； 考核的注意事项。 第二页，共十七页。 1.什么是？ ：是 (关键绩效指标)的缩写，是用来设定目标并评估绩效结果的量（细）化标准。衡量一个公司、部门、个人绩效结果好坏的指标很多，所有这些指标称之为指标群，其中最能有效反映公司、部门、岗位绩效结果的指标为关键绩效指标。 是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准；是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标； 第三页，共十七页。 认知 什么是？ 为什么要推行？ 考核的理念介绍； 设立原则； 考核的注意事项。 第四页，共十七页。 2.为什么要推行？ 当公司、部门乃至职位确定了明晰的体系后，将对部门及个人带来以下的好处： 提供目标、正确引导：的制定给部门及个人提供了工作目标；个人的目标与部门、公司的目标趋于一致。 客观评价、有效激励：通过的考核，可以客观的对员工及组织进行评价。 暴露问题点、改进工作：通过考核能够暴露影响目标达成的问题点，从而对其进行改进。 个人能力提升： 第五页，共十七页。 认知 什么是？ 为什么要推行？ 考核的理念介绍； 设立原则； 考核的注意事项。 第六页，共十七页。 3.考核的理念介绍 五字理念:“公、严、硬、绩、实” 公：