第三章决策培训资料课件.pptVIP

安徽财经大工商管理系 风险型决策方法的特点 决策目标一般是经济性的； 存在两个以上可供选择的方案； 未来环境可能出现多种自然状态； 可测算不同方案在不同状态下发生的概率和损益值。 第三十页，共四十五页。 安徽财经大工商管理系 决策树法 利用树枝状图形列出决策方案、自然状态、自然状态概率及其条件损益，然后计算各个方案的期望损益值，进行比较选择。 决策树图形由决策点、方案枝、自然状态点和概率枝组成。 其步骤如下： 第一步：从左到右绘制决策 第二步：从右到左计算期望值 第三步：通过比较期望值，选择合理决策方案 第三十一页，共四十五页。 安徽财经大工商管理系 决策树例题 例如：设某厂进行生产能力决策。根据市场预测可能有好、中、坏三种自然状态，市场形势好，年销售量可达１０万件，市场形势中等时，年销售量可达８万件，市场形势差时，年销售量只有５万件，其概率分别为0.3，0.5，0.2 ，与之相对应，生产能力可有年产１０万，８万，５万件三种方案。年产１０万件时，单件成本为６元，但如果卖不出去，则未卖出的产品就积压报废，其成本由已销产品承担。年产８万件时，单件成本为７元，年产５万件时，因规模更小，成本增大，每件为８元，单价预计为１０元。 试问：应当选择何种方案？ 第三十二页，共四十五页。 安徽财经大工商管理系 第 三 章 决 策 第