创业之星团中央挑战杯赛前培训指导.pptVIP

《创业之星》竞赛形式 学生分组组成相互竞争的企业 团队成员分别担任企业的不同角色，分工合作，完成企业的战略、营销、财务、研发、生产、人力资源等各项管理工作 通过对市场环境与竞争对手的分析讨论，完成创业企业二年八个季度的运营管理 通过团队成员的努力，在所有公司中脱颖而出，最终实现企业的战略目标 第六十二页，共八十九页。 各岗位主要职责：CEO 岗位：总经理（CEO） 主要职责： 负责组建团队，落实各人职责与分工 制订公司发展战略及各阶段经营目标 组织团队开展讨论，并制订与落实各项决策 控制进度，统一争议，协调各部门的工作 对公司业绩总体负责 第六十三页，共八十九页。 各岗位主要职责：CFO 岗位：财务总监（CFO） 主要职责： 负责公司的财务管理方面的工作 编写现金预算表，制订资金筹措计划 做好成本分析，控制经营成本，分析盈利预测 解读财务报表，分析财务指标，改进财务评分 透过财务数据发现管理问题，提出改进建议 第六十四页，共八十九页。 各岗位主要职责：CMO 岗位：营销总监（CMO） 主要职责： 负责公司的营销推广工作 市场背景、消费者需求、竞争形势分析 各阶段各市场的产品定价策略 市场定位与产品定位分析 制订各品牌广告宣传计划 营销网络规划与团队 第六十五页，共八十九页。 各岗位主要职责：CPO 岗位：生产总监（CPO） 主要职责： 负责公司所有产品的生产制造工作 根据销售计划落