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第八章 项目进度管理  排列活动顺序 1、前导图法（单代号网络图）： 以方框表示活动，以箭线表示活动之间的关系 要掌握根据活动的紧前紧后关系画出单代号网络图 如下表所示： 2、箭线图法（双代号网络图）： 以箭线表示活动，以节点表示活动之间的关系（即事件） 虚线代表虚活动：不消耗时间，也不消耗资源，只是为了说明逻辑关系，即表示前面的工作完成才能开始后面的工作。 箭线图法3个基本原则： （1）网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号。 （2）任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同。 （3）①流入同一节点的活动，均有共同的紧后活动 ②流出同一节点的活动，均有共同的紧前活动 3、关键路径 关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定这可能的项目最短工期。 关键路径总时差为0，自由时差为0。 关键路径可以有一条或者多条。 关键路径在项目实施中可能会发生变化。 关键路径越多，项目风险越大。 4、四种依赖关系 （1）结束——开始的关系（F-S型） （2）结束——结束的关系（F-F型） （3）开始——开始的关系（S-S型） （4）开始——结束的关系（S-F型） 5、提前量和滞后量 6、六时图 助记：早开始早结束，迟开始迟结束 助记：左边＋中上=右边 最早开始+工期=最早结束 最迟开始+工期=最迟结束 最迟结束-工期=最迟开始 总浮动时间=下-上 特别注意：关键路径法的六时图正推逆推法一定要掌握 六时图推出来后怎么找关键路径： PS:如果当这个图只有一条路径的总浮动时间为0，那么这条路径绝对就是关键路径。 但是如果有多条路径总浮动时间都为0，那么可按下列方法找关键路径： 1、把所有总浮动时间为0的活动找出来 2、把总浮动为0的活动连成路径 3、计算每条总浮动时间为0的路径的长度，最长的即为关键路径 三点估算 最悲观时间（最大的数） 最乐观时间（最小的数） 最可能时间（中间的数） 期望持续时间（工期）=（最乐观时间+最悲观时间+4×最可能时间）/6 标准差=（最悲观时间-最乐观时间）/6 三点估算求概率步骤： 第一步：计算工期 第二步：计算标准差 第三步：绘制分布图：中线对应工期，然后往右为一个格子加一个标准差，往左为一个格子减一个标准差，最多画出三个标准差即可。 第四步：根据问题找到对应区域，把对应区域内的百分数加和计算概率。 （下图中的百分数需记住，34.1%、 13.6%、 2.1%、 0.1%） 总浮动时间和自由浮动时间 关键链法 关键链法是一种进度规划方法，最早开始法则，所有活动越早开始越好，砍掉每个活动的浮动时间，集中到路径末端设置缓冲，用来应对风险的不确定性为目的。 项目缓冲：放在关键链末端，用来保证项目不因关键链的延误而延误。 接驳缓冲：放在非关键链与关键链的接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。 在进行进度控制的时候，比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态。 资源优化技术 压缩工期的方法 缩短工期的方法：【助记：赶快使减改为加】 (1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期； (2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度； (3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员； (4)减小活动范围或降低活动要求； (5)改进方法或技术，以提高生产效率； (6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。