李宁商业模式分析.pptVIP

李宁商业模式分析; 案例摘要：2007年8月，林砺加盟李宁，李宁决定开始做电子商务；2008年1月，李宁电子商务部正式成立；2008年4月，淘宝商城李宁官网上线；2008年底，李宁公司收编了400多家网络加盟店，总销售额达到2亿元；进入2009年，李宁对网络商店进行统一规划，为各网店提供专用的CI和VI系统……  至此，我们可以看出李宁进军网络营销领域的步伐与野心。那李宁公司在网络营销方面具体是如何操作的呢?;;;有效的销售渠道管理;法国??外运动用品品牌;李宁标志新装登场;李宁品牌重塑;;*;开展电子商务前的战略思考;;电子商务整体运营架构;SWOT分析;;;市场细分 一类市场: 北京、天津、上海、深圳、广州. 这些城市主要集中了高层次的消费者，在这些城市应该投放具备高档次的产品，这些产品最好要紧跟时尚，与国际设计接轨； 第二类市场: 南京、杭州、成都、武汉、重庆、青岛、苏州等城市. 在这些市场投放的产品应在中档居多； 第三类就是一些欠发达城市如区县城市 ;在释放运动新体验的品牌远景下，李宁的品牌个性理论上可以是Heylan 市场定位模型所描述的品牌个性中的任意一种;在释放运动新体验的品牌远景下，李宁的品牌个性理论上可以是Heylan 市场定位模型所描述的品牌个性中的任意一种;但模型同时显示，亲和力作为品牌个性特征同运动