总裁办绩效考核指标.pdfVIP

总裁办绩效 指标 总裁办总裁助理绩效 指标 1、总裁办总裁助理KPI 指标表 指 标 权重 KPI KPI 说明 计算方法 信息来源 目的 编 号 (100%) 季度工作完成情况，包括 见计算方 本岗位提交 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的 1 季度工作评价 数量、质量、效率、效果 50 法说明表 报告 设想与计划 等方面的综合评价 战略与投资决策 报告的质量，对问题的分 见计算方 本岗位提交 对 的战略与投资决策进行定期分析，为 2 30 分析报告 析和建议 法说明表 报告 总裁起到参考决策的作用 相关部门 评价，人 提高内部服务质量，加强内部信息 与协 3 内部满意度 见部门满意度 表 20 人力 部 力 部 作 汇总 2、总裁办总裁助理KPI 指标计算方法说明表 指标一：季度工作评价 评分项目 得分 日常管理工作总结 40 建议、存在问题分析以及相关信 40 息提供 下阶段工作计划 20 总计 100 指标二： 战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提 交） 评分项目 权重 得分 配合战略与投资决策进行内部管 40 理的提升、提出改进建议 战略实施情况分析与战略调 整建议 30 投资决策建议 30 总计 100 3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表 项目 能力类型 计划和组织 25 解决问题的能力 25 能力 建立期望 25 激励 15 创新能力