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案例43 物流与信息流的技术应用 1．背景介绍 华宝空调器厂是生产空调器的专业厂家之一。它的生产方式是“小制造，大装配”型。生产的主要特点是：产品属于预先设计型，设计周期一般按月计算；主生产计划以预测为主，总装生产计划按日生产量排产，部件生产计划是按批量生产排产的，采用自动化物流系统生产线，加工节拍以秒为计算单位。 1995年10月自动化物流系统的投产激化了以前生产流水线作业管理中大批量生产与信息滞后的矛盾，高科技应用的环境对生产系统提出了新的挑战。 自动化物流系统给工厂领导提出了新的课题，建立一个适合本企业的制造运作模式已经迫在眉睫。这样，给华宝的MRPII系统实施带来机遇。 2．MRPII运行环境的建立（详见教材P243） 华宝的MRPII系统启动是从物流管理开始的。加强物料管理，减少成本是实施的第一个目标。生产系统主要抓了两方面的工作：一是，健全物料管理制度；二是，调整生产系统的工作重点，实现以生产计划为核心的运作机制。 （1）规范物料管理，优化生产过程 ①规范物料管理。 ②简化物料统计。 ③规范生产过程。 ④严格库存管理。 ⑤实现定置管理。 （2）转变生产系统运作机制 以前生产系统管理是以统计管理为中心的事后处理模式，