ERP实施应用评估方法ABCD检测表.pptVIP

* ERP实施应用十大忠告 10.ERP不能医治百病 ERP 可以为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。例如，不能消除质量退货的问题。当然，训练有素的ERP 用户可以迅速查出问题的症结所在并予以解决。 第一页，共二十四页。 ERP不是目的地，ERP是长征。 即使是A级企业，其管理也必有可改进之处。 第二页，共二十四页。 如果我们能够比前人看得远，那是因为我们站在他们的肩上。 如果不能从过去吸取教训，那仍会重复同样的错误。 第三页，共二十四页。 问题和讨论 第四页，共二十四页。 思 考 题 1. 为什么企业高层领导在ERP实施应用过程中作用是十分重要的? 2. 实施ERP 系统的关键因素是什么？ 3. 实施ERP 的可靠的路线是什么? 4. 如何编制ERP的项目实施计划？如何组织ERP的实施过程? 5. 项目小组和项目负责人的主要任务是什么？ 6. 为什么要进行ERP的项目试点? 试点分为哪几种？每种方式要达到的目的是什么？ 7. 如何对ERP实施过程进行检测？ 8．ERP系统的运行管理应当有什么组织结构? ERP系统的运行管理要注意哪些问题? 9. 企业实施ERP 不成功的原因是什么？ 10. 实施应用ERP的十大忠告是什么? 第五页，共二十四页。 第6章 ERP实施应用评估方法 ----Oliver Wight ABCD检测表 6.1 ABCD检测表的发展 6.2 第2版ABCD检测表及其使用方法 6.3 第4版ABCD检测表及其使用方法 MRP和ERP培训教材 美新金属有限公司 第六页，共二十四页。 当前，提高企业管理水平的问题越来越受到企业的高度重视。每个企业的管理者会经常向自己提出三个问题： 我们现在做的正确吗？ 我们现在做得如何？ 我们应当如何改进？ 第七页，共二十四页。 ABCD检测表是一个很好的工具，它不但能正确反映地企业的现状，而且可以帮助企业得到改善。 定期地使用ABCD检测表检测企业的运营情况，可以帮助企业发现问题，从而明确改进的目标，朝世界级的水平不断前进。 第八页，共二十四页。 6.1 ABCD检测表的发展 Oliver Wight，第1版，1977，20个问题按技术、数据准确性和系统使用情况分成三组 第2版，扩充为25个问题，增加了一个分组内容，即教育和培训 80年代，ABCD检测表得到了进一步的改进和扩充，推出了第3版，其覆盖范围已不限于MRPII，还包括了企业战略规划和持续不断的改进。第3版流传不广。 第九页，共二十四页。 第4版的ABCD检测表于1993年由Oliver Wight 公司推出，集中了十几年来数百家公司的经典经验。按企业管理的基本领域划分为5章： 战略规划 人的因素和团队精神 全面质量管理和持续不断的改进 新产品开发 计划与控制 第十页，共二十四页。 6.2 第2版ABCD检测表及其使用方法 ABCD四级用户的基本特征 第2版ABCD检测表的内容 第2版ABCD检测表的使用方法 第十一页，共二十四页。 ABCD四级用户的定性描述 A级用户：企业全面使用MRPII的各项功能，包括物料需求计划、能力需求计划、车间作业交货和控制、订货和供货管理，形成闭环系统，并把生产系统和财务系统集成起来，以统一的数据来经营企业。企业的高级和中级管理人员使用MRPII系统处理企业的各项业务。95％以上的人员了解MRPII，各部门和人员之间按MRPII的计划和控制要求协调地工作，取得了巨大的经济效益。 第十二页，共二十四页。 ABCD四级用户的定性描述 B级用户：企业使用了MRPII的计划与控制的部分功能，基本形成闭环系统。企业的高级管理人员批准使用MRPII系统，中级管理人员使用MRPII系统处理企业的大多数业务。80％以上的人员了解MRPII，取得了明显的经济效益。 第十三页，共二十四页。 ABCD四级用户的定性描述 C级用户：将MRP作为库存订单编制技术，而不是作为计划与控制工具。车间的排产计划仍是根据缺料单来作，没有形成闭环的生产管理系统。部分中级管理人员使用MRPII系统，高级管理人员不重视，60％以上的人员了解MRPII，取得了有限的经济效益（在库存减少方面）。 第十四页，共二十四页。 ABCD四级用户的定性描述 D级用户：实际上只在数据处理部门运行MRPII系统（例如，用于进行数据统计）。库存记录准确性很差，如果有主生产计划，也是粗略的和管理不善的。只有中级以下的管理人员使用MRPII系统，只有60％以下的人员了解MRPII，基本上没有经济效益。 但是，除了教育和培训方面，他们已花了几乎和A级用户同样多的钱。 第十五页，共二十四页。 6.3 第4版ABCD检测表及其使用方法 五章结构相同: 定性描述：对该章所考虑