安全生产目标监测与考核制度.docxVIP

目 的 安全生产目标监测与考核制度 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法。 考核的范围 本公司范围内。3 考核内容 控制指标 各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等. 工作目标 安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率， 安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等. 考核办法 （1）考核采取年中考核和年终考核相结合的方式进行(2）考核分值计算 根据安全生产工作监控考核评价标准，总分按 100 分计算，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。 （3）考核结果的档次划分 考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分79 分以下的定为“不合格”，80—84 分的定为“合格”，85-94 分的定为“良好”， 95 分以上的定为“优秀”。 绩效考核有关规定 （1)直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生, 经查证属实,发生一次,视情节扣发考核者当月的月绩效工资。 (2）各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的 10%, 如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发 1～3 个月的绩效工资. 如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚. 绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据. （5)各级考核者要按时把各自的考核情况上交考核小组（次月 10 日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的 10％，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。 组织机构 为做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组: 组 长:总经理 成 员：安全部经理、人资部经理7 责 任 目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构， 在公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下 ,负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。 8 绩效考核时间 安全部每半年对各部门安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报总经理。