CCA010301某中转库的仓储管理的发展(知识点储备库与.doc

某中转库的仓储管理的发展 某地一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。进入２０世纪９０年代后，该库领导已意识到若一直停留在传统储运业务上，早晚是要被子社会淘汰。为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代物流转变。早在１９９７年就成立了配送中心，此中心依赖原仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物配送。但收入并不理想，仓库相貌变化也不大。 进入２１世纪后，该库进行了充分的检查研究，反复论证，剖析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，从头组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。依靠仓库库存的大客户不占用仓库财产的有利条件，成立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。配送业务渐渐广大，收到了优秀的经济效益，。比如该库原大客户“牡丹电视”的配送业务是由另一家公司管理，该库只负责储藏。自该库成立了新委曲求全配送中心后，通过公关，迎合客户对配送要求高、同时又能知足降低客户成本的要求，取得了“牡丹电视”的配送业务权。他们提供了优质配送服务，使货物安全实时地抵达目的地，受到客户的好评。同时他们又积极发展其他商品的配送，尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物的配送，一般仓库都不愿意接 受，而该配送中心战胜困难，积极开展大件货物的配送，渐渐配送业务的收入成为该库收入的一大支柱。 请回答以下问题： 1．为什么该库早在1997年就成立了配送中心，但真实的配送业务一直到21世 纪以后才开展起来？ 答：（1）此配送中心的设施太少，仅依赖原仓库已有的几辆运输车辆，不能 知足大规模配送业务的要求，不能知足客户对配送的高要求。 2）服务内容单调，增值服务项目少。该中心以送货服务为主要内容，进行货物的配送。 3）没有物流管理信息系统，不能有效认识社会的配送需求信息，不能有效组织货源。 4）停留在传统物流服务水平，不能知足市场需求。 2．你认为传统仓储公司要向现代物流公司转变，应具备哪些基本条件？ 答：（1）将现代信息技术应用到物流过程； （2）鉴于现代供给链管理理念； （3）进行市场剖析，要求进入物流市场切入点，发挥自己优势； （4）充分利用社会资源，减少进入成本，提高服务水平，拓展服务功能； （5）健全物流管理体制。