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关于规范项目余料管理的通知 公司所属各分公司（部门）： 为加强工程项目余料管理，规范项目余料的处置流程，提高项目余料的价值，特通知如下： 1、项目余料包括工程余料、手段用料、施工机具、办公用品和生活设施等。 2、项目部负责对本项目余料的收集、清点、制表并报分公司审核，分公司（部门）审核批准后派人参加或委托项目部处置。 3项目余料的处置要遵循“价值最大化”的原则，需优先考虑退还供货商、项目间调剂、分公司（部门）集中库存等方案。 4、需就地拍卖处置的必须公开透明，可进行公开拍卖或比价询价，比价询价必须要三个及以上单位参加，分公司（部门）及项目部应成立处置小组，处置过程可拍照留证。 5、采用退还供货商、项目间调剂、分公司（部门）集中库存等方案的须办理相关移交手续，就地拍卖处置的资金应直接打入公司账户，小额现金交易的应在7日内上交分公司（部门）财务部门并办理相关手续。 6、项目余料处置所得可根据项目内部承包合同以及各分公司（部门）有关规定，部分或全面冲抵项目成本。 7、各分公司(部门)可根据本通知制定项目余料的管理流程，进一步明确职责，规范管理。 8、各分公司（部门）、项目部违规处置项目余料的，公司将对违规人员处以5000-50000元的罚款，并没收非法所得，追偿损失，构成犯罪的移交司法机关处理。 9、公司取消违规处置项目余料的分公司（部门）、项目部的当年生产条线评优评先资格。 10、本通知的解释权归公司物资装备部，本通知自发布之日起开始实施。