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一周工作打算怎么写、怎么写一周工作打算 　　一周工作打算怎么写　　1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案　　2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;　　3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作打算书;　　4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周打算为主;　　5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监督和汇报　　6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司　　7、以部门经理为主，避开越权　　附家具商场总经理助理岗位职责　　1、参与制定公司进展战略与年度经营打算;　　2、主持制定、调整年度销售工作打算及总预算并组织实施营销战略规划;　　3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;　　4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度打算与季度打算确定各部门业务任务并监督调控;　　5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;　　6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行状况;　　7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;　　8、定期开展各部门联动的售后服务管理睬议，保证整体运作效率的改善;　　9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行状况;　　10、帮忙总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。　　总经理助理绩效考核重点：　　1.公司打算完成状况　　2.公司制度的执行状况　　3.日常销售额　　4.市场推广与促销管理　　5.各部门日常绩效考核　　日常工作事项：　　1.周工作打算执行稽查　　2.公司制度执行稽查　　3.仓库管理执行稽查　　4.现场销售管理稽查　　5.货品防损与修补状况稽查　　6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查　　7.总经理交办事项落实　　(1)销售量　　(2)回款状况　　(3)对客户访问状况　　(4)销售费用(含个人差旅费用报表)　　(5)广告和促销活动效果　　(6)重点客户状况　　(7)新客户状况　　(8)特别客户或信誉不佳客户　　(9)待开发客户及其状况　　(10)竞争对手动态　　(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)　　(12)问题与合理化建议　　(13)本月客户开发打算　　一周工作打算书　　一、工作要求　　1.市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。　　2.适时作出工作打算，制定出月打算和周打算。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。　　3.留意绩效管理，对绩效打算、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。　　4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。　　5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。　　6.先友后单，与客户进展良好的友情，处处为客户着想，把客户当成自己的好伴侣，达到思想和情感上的交融。　　7.对客户不能有隐瞒和哄骗，答应客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。　　8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。　　二、销售工作具体量化任务　　1.制定出月工作打算和周工作打算、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。　　2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。　　3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。　　4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标留意要未办理事项。　　5.填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。　　6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。　　7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案