乡村旅游运营管理模式研究.pptx

乡村旅游运营管理概况乡村旅游运营管理涉及四大利益相关体，存在三大发展问题乡村旅游的发展模式：乡村旅游的利益相关体：原有资源改造的发展模式充分利用原有资源具备良好的区位条件投入成本小，相对产出高设施和功能设置存在缺陷全新创造开发的发展模式提供旅游经营载体的利益攸关者投资额高充分考虑游客需求产品组合丰富经营管理市场化实现投资经营价值的旅游消费者实现投资经营收益的实践操作者现状乡村旅游经营管理中存在的问题经营管理能力不高领导管理能力盲目开发现象严重无视市场需求环境问题日益突出植被生态破坏重融资营销能力单纯追求营利垃圾废水四处有公共旅游资源的最大整合调配者产品开发能力忽视规划设计卫生设施不完善乡村旅游运营管理模式乡村旅游运营管理具自身特色，两权结合型实践运用较多 中国乡村旅游的不断蓬勃发展，受到了政嘚府、企业及农民的热切关注。随着中国社会主义特色的市场经济机制的不断完善，中国乡村旅游运营管理逐步形成“政嘚府引导、农民主体、社会参与、市场运作”的发展新格局，有力推动中国乡村旅游的持续快速发展。乡村旅游资源的产权，可以界定为国嘚家产权、乡村集体产权、村民小组产权和农户个人产权四种产权主体。根据其所有权和经营管理权的结合情况，乡村旅游运营管理模式可归纳为两大类五中类。乡村旅游运营管理特点：个体参与度高企业化运作有待进一步挖掘政嘚府发挥支持引导作用集体积极发挥中介组织作用运营管理模式一：政嘚府管理型政嘚府发挥积极能动作用，参与旅游实际运作管理优势：所有权、经营权、管理权三权集中，经营管理活动完全自主独享项目经营收益，无须向他人分红，投资利润最大化可积累旅游管理经验，组建管理团队、实现企业多样化经营，提升综合管理实力保证资源的有限度开发，处理好资源的开发与保护的关系保护了本土文化，增强了当地居民的自豪感，促进了乡村旅游的可持续性发展涵义：在当地政嘚府的主导下，采取决策规划、资金扶持、人才培训、全程引导等各种措施，对乡村旅游开发管理给予积极引导和支持，有意识地发展乡村旅游，以带动乡村经济发展的模式。内容：主要开发管理国嘚家产权的乡村旅游资源。政嘚府财政划拨解决旅游区内基础设施、宣传促销、市场开拓、旅游行业管理等内容。具有较强的针对性与可操作性，尤其是在乡村经济发展落后地区和开发乡村旅游的原始品制作、提供食宿等，并负责维护和修缮各自的传统民居，协调公司与农民的利益。投资收益：投资方是所有者即政嘚府及政嘚府代表，建设完成后由所有者负责项目管理团队搭建、旅游管理、市场推广等运营管理工作，独自享有景区经营带来的收益，同时需要承担全部的收益风险。劣势： 要求景区所有者具备管理人才队伍 采购、营销、运营成本控制在项目经营前期困难较大 独立面对市场经营风险，无法转嫁客体解决途径：环境生态效益成为官嘚员政绩考核的一个重要砝码。政嘚府管理型模式主要难题：由于中国官嘚员的5年任期制，使得在对乡村旅游的经营管理过程中，过多考虑经济效应而忽视就业和环境问题的现象较为严重。案例链接：政嘚府管理型—梅家坞政嘚府主导，农民个体经营，公办民助区位：一个有着六百多年历史的古村。位于杭州西湖的西面群山中，,距离西湖12.8公里，沿梅灵路两侧纵深长达十余里，有“十里梅坞”之称。现有农居500余户，常住农业人口1262人，居民502人。整体定位：门前小溪，背靠青山，环境清雅，是都市边沿“闹中取静”的理想休闲场所。荣誉：梅家坞茶文化村先后被省市有关部门评为“杭州市园林绿化村”、“文明村”、“浙江省爱国主义教育基地”等，并被授予“杭州市十佳农业示范园区”、“全面小康建设示范村”、“浙江省农家乐特色示范村”、“全国农业旅游示范点”等。链接：备受政嘚府关注的悠久历史19世纪50年代，梅家坞已是对外宾开放的定点观光区。1953年至1962年期间，周恩嘚嘚来总理曾先后5次来到梅家坞视察指导工作。2003年10月，江泽嘚嘚民主席来梅家坞茶文化村视察。2006年4月3日，曾庆嘚嘚红副主席又来梅家坞视察社会主义新农村建设。政嘚府：负责规划、环境整治、基础设施建设、旅游秩序管理、宣传促销等；农户：在政嘚府统一管理下继续从事个体经营。新的公地悲剧：“空巢”现象，管理问题成为梅家坞难以逾越的坎。运营管理模式二：集体管理型村集体力担重任搞旅游，村民自发小组活经营主要类型：村嘚委会经营：村嘚委会作为村集体土地所有权、林权和房屋所有权的代表者，对乡村旅游资源进行统一开发，对乡村旅游经营进行统一管理。小组经营：两种情况： ①对于村民小组产权的乡村旅游资源，由村名小组进行统一开发及经营管理； ②村民自发组织，结成小组，统一对小组内成员所拥有的旅游资源进行统一开发及经营管理。涵义：以集体（包括行政村集体、农民自主结合的集体）为开发主体，充分发挥集体的凝聚作用，对乡村旅游开发管理给予积极引导和支持，有意识地发展乡村旅游，以