连锁企业人力资源开发与管理.pptVIP

9.1 连锁企业人力资源规划 9.2 连锁企业员工招聘 目 录 9.3 连锁企业员工培训与开发 9.4 连锁企业员工绩效考核 第一页，共二十一页。 连锁企业的的人力资源开发与管理就是充分调动企业内部员工的积极性，发挥每个员工的最大潜能，实现其最大的自我价值而采取的各种管理活动的总称。一般来说，连锁企业人力资源开发与管理包括制定企业人力资源规划、招聘合适人员进入组织、有效地进行人力资源开发与培训，以及运用绩效考核等方法对员工进行有效管理等工作。 9.1 连锁企业人力资源规划 第二页，共二十一页。 9.1.1 人力资源规划概述 人力资源规划，是指连锁企业科学地预测、分析其在环境变化中的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才，使组织和个体能得到长远利益的计划。 第三页，共二十一页。 9.1.1 人力资源规划概述 人力资源规划一般包括人力资源整体目标规划、企业变革与发展规划、人力资源管理制度变革与调整规划、人力资源开发规划、人力资源供给与需求平衡计划、人事调配晋升计划、员工绩效考核与职业生涯规划、员工薪酬福利保险与激励计划、定编定岗定员与劳动定额计划等许多内容。由于人力资源规划要与企业的经营策略、营运计划、企业规模和企业需求相适应，所以人力资源规划的制定要围绕连锁企业