高项项目成本管理课件.docxVIP

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2022-05-07 发布于广东
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高项项目成本管理课件.docx

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第九章项目成本管理成本类型应急储备和管理储备三、预算的组成四、成本估算与成本预算成本估算的步骤（1）识别并分析成本的构成科目（2）根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小（3）分析成本估算结果，找出各种可以互相替代的成本成本预算（1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。（3）确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。 3、类比估算、参数估算、自下而上估算 4、三点估算（类似进度管理的三点估算）最悲观成本（最大的数）最乐观成本（最小的数）最可能成本（中间的数）预期成本=(最乐观成本+最悲观成本+4×最可能成本)/6 标准差=（最悲观成本-最乐观成本）/6 求概率的步骤也是和进度管理三点估算一样的四、挣值计算的步骤和公式见“第九章成本管理公式及做题步骤汇总”文档