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- - PAGE 10 - 郑东新区康庄社区 A 区主体工程施工第四标段 安全文明施工方案 编 制: 审 核： 审 批： 河北建设集团股份有限公司 2018 年 8 月 15 日 目 录 一、工程概况 2 二、安全与文明施工目标管理 3 三、项目部文明施工管理人员配备计划及岗位职责 3 四、项目部文明施工管理 4 五、安全文明施工措施 9 一、工程概况 郑东新区康庄社区 郑东新区康庄社区A 区项目 BS19 河南省郑州新区建设投资有限 工程名称 建设单位 —21—02 地块 公司 位于郑东新区白沙组团丰泽路以 郑州大学综合设计研究院有限 设计单位 工程地址 东、桑林路以南、康庄路以西、通 公司 商路以北区域. 合同工期 450 日历天 工程主要功能 居住小区：1、2、3、4＃楼为地下三层地上 26 层住宅,5、6#楼为地上三层商业用 或用途 房，7#楼地上二层配套用房，地下室为整体地下两层地下车库. 二、安全与文明施工目标管理 1、安全与文明施工目标 1.1 杜绝较大及以上生产安全事故。 1。2 轻伤事故频率≤3‰。 1。3 不发生火灾事故。 1。4 不发生交通事故。 1。5《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）达到优良等级。 1.6 争创河南省安全文明(绿色）标准化工地。1。7 严格按照 7 个百分百的要求开展施工活动. 2、环境目标管理 2。1 打造绿色建筑，争创省文明工地 在项目规划、施工阶段中采用可持续发展原则进行项目管理.噪声、污水、烟尘排放达标；现场目测无扬 尘,严格控制运输遗洒、最大限度的减少化学危险品、油品的泄露,有毒有害废弃物实现分类管理提高回收 利用率;节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标。 2.2 协助业主、设计选用绿色建材,确保节能、环保设计满足国家相关要求。 2。3 督促各分包人坚持“四节一保的施工原则，科学规划施工平面，尽可能使用永久和组装式施工设施， 减少施工用地，利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用，优化现场物资存放， 减少库存和物资损耗。 2。4 严禁使用国家、行业禁止的或限制的非绿色建材。 2。5 采取措施控制扬尘、噪声、光污染、固体废弃物等。 3、创建和谐工地 3。1 协调业主、监理等建设相关方，履行合同义务。 3。2 督促各分包人尊重业主、监理、设计加强相互沟通。 3。3 严格执行安全资金专款专用制度,不拖欠工人工资。 3.4 建设农民工或临时用工学校，配置娱乐设施，适时组织职工文娱活动。 3。5 依据郑东新区、白沙镇政府关于创建花园式工地的要求，应制定可行的创建方案。 三、项目部文明施工管理人员配备计划及岗位职责 1、项目经理为项目文明施工管理负责人，对项目文明施工工作负领导责任。 2、项目部施工人员、协助项目经理开展文明施工工作,承担该项目文明施工的主要责任。 3、由项目经理指派专职安全员，在项目经理的领导下负具体的工程文明施工责任。 4、项目部各专业工程师对所属专业文明施工范围内的工作负责。 5、文明施工及环境管理组织结构 组 长:牛立博，负责文明施工现场全面工作； 副组长：陈志勇,负责文明施工、环境管理的日常工作； 组员朱东:负责现场围蔽、现场防火、治安综合治理； 组员刘宗仁：负责封闭管理、厨房、厕所； 组员李卫青：负责施工文件资料、卫生保健； 组员张明：负责材料堆放、施工现场； 组员任杰：负责现场宿舍、宣传、环境保护。 在施工过程中由安全员负责日常安全生产、文明施工情况的监督检查，发现隐患及时拿出整改措施定时、 定人整改。 四、项目部文明施工管理 1、实行各项制度: 、学习制度： 项目经理带头学习国家有关建设工程的法律、法规、规章制度,河南省郑州市建设行政主管部门制度的有关文明施工的规定以及公司制度的管理文件.在日常的管理工作中，多学习一些文明施工专业方面的 知识。 、会议制度： 在项目部召开的日常所有会议中，无论是大会、小会，逢会必讲安全。通过会议的形式,反复强调安全生产的重要性，提高大家对安全生产重要性的认识水平，并加强各方面的沟通,及时掌握工程施工的最新安全生产动态，解决当前工作的安全重点及难点问题，并制定相应的防范措施，以使更好地为安全生 产服务。 、文明施工检查制度: 根据《施工现场安全检查评分标准》（JGJ59-2011）的规定及文明施工的有关规定，组织有关人员对施工现场的文明施工进行检查。每次检查都要根据各个施工阶段安全、文明施工设施的不同特点，在检 查的过程中要有检查的测重点，检查发现的安全、文明施工隐患要做好书面检查记录，并书面通知要求 及时整改. 当施工现场出现重大安全、文明施工隐患时，要及时向有关部门告。 、值班巡逻制度 实行宿舍值班制度,上班熄灯,离开宿舍前要检查防火,夜间和下班后要有专人巡逻，