安全4 新安全与环境管理制度.docxVIP

安全施工责任制度 一、目的 规定公司的各职能部门和各级人员的安全工作内容、要求、工作程序、职责、权限及对其安全工作绩效的检查与考核。 二、范围 本制度适用于公司范围内,各职能部门、各项目部的安全管理工作. 三、引用文件 1、公路工程施工技术规范：中华人民共和国行业标准（JTJ_032） 2、职业安全健康管理体系审核规范：2001,中华人民共和国国家经济贸易委员会 3、GB/T 24001—1996 环境管理体系 规范及使用指南 （idt ISO 14001:1996) 4、职业安全健康与环境管理手册 四、制度 1、总经理安全职责 （1)、总经理是公司安全施工的第一责任者，对本公司的安全施工负全面领导责任.认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的方针、政策。法令、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。 （2)、组织建立、健全公司各级安全施工责任制,并贯彻、落实. 、必须将安全施工、文明施工列入公司重要议事日程，定期研究安全工作。 、总经理主持公司安全生产委员会的工作，直接领导公司安全环境监察部，并对公司下属单位安全环境监察机构的建设、健全负责，健全安全监察体系,完善安全监察手段，支持安全监察人员认 真履行安全监察职责，认真听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待 遇。 、审批公司年度安全施工目标计划,主持公司安全工作会议,亲自批阅有关安全工作的文件。 、审批公司安全技术措施计划，确保本公司安全技术措施经费的提取和使用。 (7）、每季至少一次组织并主持公司安全大检查，每月深入施工现场、班组检查安全生产情况不少于二次，掌握一线实际情况，及时研究、解决安全生产、文明施工中存在的问题，总结、推广安全施工、文明施工经验、部署安全施工、文明施工工作。 （8）、确保公司及下属单位安全奖励专用基金的建立和使用.负责组织制定安全施工与经济挂钩的实施办法，部署安全施工，文明施工工作。 （9)、按三不放过”的原则，参加或组织死亡事故的调查处理工作。负责预防事故重复发生的措施和对事故责任者处理意见的落实。审批重伤事故调查报告书.”并按上级部门的指示，落实对事故 责任者的处理意见。 （10)、每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。 、负责处理好眼前利益和长远利益、主业与多种经营的关系,保证本单位不发生因短期行为 ”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面反应、保证生产一线职工思想稳定。 、负责协调公司党、政、工、团组织，使其各负其责，密切配合搞好安全生产工作。 2、生产副总经理安全职责 、认真贯彻”管生产必须管安全”和”五同时”的原则组织领导施工，对本公司的安全施工负直接领导责任。 、认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,并组织贯彻落实。 、协助公司总经理贯彻落实各级安全施工责任制。领导安监部门的工作。 （4)、将安全生产、文明施工、环境保护列入重要工作日程。 （5）、协助总经理组织召开安全工作会议，参加或主持（行政正职不在时）本企业每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会,及时准确的解决安全生产中存在的问题。 （6)、协助行政正职负责分管安全生产的日常工作,充分发挥安全环境监察体系的作用，经常听取安全环境监察部的工作汇报，支持安环部门履行自己的职责，对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。参加死亡事故的调查处理工作. (7）、组织制定安全施工与经济挂钩的实施办法，并亲自组织或主持安全大检查、总结推广安全生 产、环境、文明施工经验,对自查和上级检查中发现的问题，包括重大隐患的治理，落实到部门或人， 限期完成。 （8)、主持编制年度安措计划，并检查、督促其实施. 、经常深入现场、班组、掌握安全生产情况,及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验.落实安全奖惩办法，每月至少参加一次工地级或班组级的安全分析活动，进行一次现场巡视. 、按上级有关外协队伍和临时工的安全管理规定,健全管理制度,履行资格审批手续，对外包 工、临时工要象对本企业职工一样，严格安全管理,避免以包代管，同时做好本企业对外承包的安全管理工作. 3、企业总工程师、副总工程师安全职责 、总工程师对本企业的安全、环境的技术工作负全面领导责任。副总工程师协助总工程师，承担分管工作的安全职责。 、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、环境保护的方针、政策、法令和法规. 、组织编制并审核年度两措”计划,并将各工程施工项目安全施工措施分类编制、审批非标准运行方式、重大试验措施和重大检修(施工）项目的安全、环境技术措施。 、审批技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。 (5）、负责组织岗位技术培训、