QCC品管圈活动步骤及案例.pptVIP

12、总结成果资料 12.1 小组将活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果发表的必要准备，还是总结经验、找出问题，进行下一个循环的开始。 13、恭贺小组 13.1 恭贺小组的每一个成员,问题解决完成,应对小组成员的努力予以肯定。 第六十二页，共一百二十三页。 小结 以上步骤是QCC小组活动的全过程，体现一个完整的PDCA循环。由于QCC小组每次取得成果后，能够将遗留问题作为小组下个循环的课题(如没有遗留问题，则提出新的打算)，因此就使QCC小组活动能够持久深入地开展，推动PDCA循环不断前进。 第六十三页，共一百二十三页。 三、QCC案例 030314 * 第六十四页，共一百二十三页。 Case study QCC小组成果发表交流材料 解决斗式提升机地坑漏料问题 平 果 铝 业 公 司 二０００年四月二十五日 第六十五页，共一百二十三页。 一、前言 平果铝业公司碳素厂座落在美丽的右江河畔，生产优质予焙阳极。厂属成型车间担负生阳极生产任务，是予焙阳极生产中的关键工序。其中斗式提升机负责将干骨料从高楼部1楼送至7楼筛分配料工序，是生阳极生产流程中的关键设备之一。 第六十六页，共一百二十三页。 二、小组简介 小组 名称 平果铝业公司碳素厂成型车间设备QIT小组 成立 时间 1998.06.20 成立地点 成型车间设备组 课题 名称 解决斗式提升机地坑漏料问题 小组 类型 攻关型 组 长 文克 活动 时间 1999.6-2000.4 活动次数 21次 小组 成员 文克 刘予湘 张仁忠 田海峰 梁献崇 李 军 康 彤 周贵黔 敖成永 曹国军 姜潮阳 ? 第六十七页，共一百二十三页。 三、制订详细的活动计划 针对本次活动，小组于5月6日制定了活动计划 . 活动环节 99.5 99.6 99.7 99.8 99.9 99.10 99.11 99.12 00.01 00.02 00.03 00.04 选 题 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 现状调查 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 制订目标 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 原因分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 制订对策 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 对策实施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 效果检查 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 总 结 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第六十八页，共一百二十三页。 四、我们的选题理由 1、公司要求九九年度继续做好节能降耗工作。 2、碳素厂计划在九九年度通过“无泄漏工厂”验收。 3、斗式提升机一直以来漏料频繁，造成车间环境恶劣、浪费大量原料（见表-3）。 98年9月-99年5月漏料情况统计表 月份 98.9 98.10 98.11 98.12 99.1 99.2 99.3 99.4 99.5 平均 漏料量（t） 10 10.5 9.5 10 11 11.5 10 11 11 10.5 制表：梁献崇 日期：1999年6月10日 每月平均漏料多达10.5吨，造成损失约11,025元！ 第六十九页，共一百二十三页。 五、现状调查 98年9月-99年5月斗式提升机地坑漏料情况统计分析结果。 98年9月-99年5月漏料情况统计表 序 号 项 目 次 数 累计次数 累计比率% A 溜管漏料 35 35 77.8 B 斗提围板破损 3 38 84.4 C 被动滚轴孔密封不好 2 40 88.9 D 观察门未关严 2 42 93.3 E 其它 3 45 100 合计 45 ? ? 制表：李 军 日期：1999年6月10日 第七十页，共一百二十三页。 结论 :影响斗式提升机地坑漏料的主要问题是 Ａ项：溜管漏料，占总缺陷数的77.8%。 第七十一页，共一百二十三页。 六、制订活动目标 制订目标依据: 1、根据我们从青海考察的数据，他们斗提地坑漏料均能控制在3吨以下，有经验可借鉴； 2、车间很重视斗提漏问题，活动资源有保障 。 目标值（平均每月2T） 现状值（平均每月10.5T） 漏 料 量 第七十二页，共一百二十三页。 七、因果分析 小组通过因果关联图找出末端因素有: 1、缺少培训；2、考核不严;3、地坑潮湿； 4、溜管设计不合理； 5、除铁