B公司多元化经营失败的决策案例.docVIP

B1913H 州。1956年的 产量超过1亿木 板尺。到1959年， 过5亿 已有10座散布 1956-1959年期 H K BK H 升250%，达到1.26亿 净利上升370% 60 1970H 得了35家公司 17亿 净利润达7600 B H H 1920年出生干 于1947年进入 1954年他迈入西 ]953年被提升为公 为每天120吨， 1956 20世纪60 1966—1969年 H D B 1967年秋，又有两个新计划开始进行，其一为一笔占地1620 市有75分钟车程的开发计划，其二是位于加州的一笔3800万 1968年，休闲娱乐用地的销售额为9000万美元，1969年的销 1．65亿美元，营业利润也直线上升。根据会计上对不动产的处  196719727B 1966 B B 闲娱乐开发事业称霸之地。由于环境保护及消费者运动的盛行，10年前 B 乐的土地时有不正当的介绍，其中有19件发生在加州，一件在内华达州。 K 90B1418 B60001215 400 15 ，1970 剧减了55%， 到1971 其中7400万美 B 1969 低1% 8510 1971 1．5 1972年则达2 9.16 B 在1972年 的10月， H 在1969年 2.27亿 1968 1970 250 20世纪50 1972年销 售额达2900万美元， 净利800万美元的联合木 公司，在1973年 以1．2亿 B 司的负债权益比率在1973 年底降至0.33。 划到1973年也只剩下 B B 司仍然有700万英苗森 林地。1971年的销货额中 有44％来自非森 而到了1973年，非森林 H F F 1973F 售额降至13亿美元。但 利润已有9000万 之1972亏损）1.71亿美元 及1971年亏损8500万美 ［思考 题］ 1为什 因? 2H 3假如 将从哪些方面着手改革? $Id:chef_assignments_tags_list.vm948812011-07-0814:22:21Zottenhoff@$start:chef_assignments_tags_list.vm end:chef_assignments_tags_list.vm