A公司人力资源现状及改进建议.docVIP

集团有限公司 2020年度人力资源状况分析报告 2020年1月 DDA集团有限公司 年度人力资源状况分析报告 第一部分公司情况介绍 一、公司基本情况 A集团有限公司成立于2005年，现有注册资金1.8亿元。公司具备房屋建筑工程施工、市政公用施工、钢结构、机电、地基、消防、装饰、幕墙、园林古建筑等9项国家壹级承包资质，对外工程承包经营许可资质，装修、幕墙设计甲级、市政、建筑设计乙级及水利、公路、电力、文物等多项专业资质。现有各类大、中型施工设备434台（套），年施工生产能力达30亿元以上。公司人才理念为“以人为本，广揽贤才，先德后才，德才兼备”。 二、公司组织架构 董事会 总经理 第二部分公司的人力资源现状 一、公司人力资源结构分析 （一）员工岗位类别分析 公司现有员工161人，其中，高层管理人员8人，占5%；中层人员23人占14.3%；基层130人，占80.7%。 说明： 1、高层人员：董事长，总经理，副总经理，总工、总监 2、中层人员：部门经理，副经理 3、基层人员：分四类人员 1）综合职能类：指行政、财务、信息、法务、经营管理人员 2）工程技术类：指工程管理、技术、检测人员； 3）造价类：指造价部人员； 4）后勤辅助类：司机、保洁、门卫； （二）员工性别分析 公司现有员工161人，其中男性98人，占比61%；女性63人，占比39%， 1、女性职工：主要集中于公司财务部、行政部、人资部、造价部； 2、男职工：主要集中于高管，工程管理部； 3、后期建议在部门员工配置，男女搭配上进行调整，同时尽量减少集中生育带来的用工风险； （三）高层队伍结构分析 1、高层队伍的年龄结构良好，平均年龄42岁，年富力强，学历结构较合理，其中硕士1人，全日制本科4人，大专3人。职称上高级工程师2人，高级会计师1人，高级经济师1人，工程师4人。资质上2人持一级建造师证，3人持二级建造师，1人持注册会计师。 2、高层队伍的结构优势和缺陷：高层队伍都是科班出身，学历较高，具有丰富的经验；但大多数高层人员是从事项目施工和项目管理出身，缺乏专业的企业管理方面的训练； （四）中层队伍结构分析 1、中层队伍的平均年龄是38岁，年龄结构如下： 富岁以mr25-3O 40岁以上o络 8卷 £3% 优势是：中青年30－40岁较多，既有一定工作经历，同时渴望突破成长，有一定工作执行力和指导力。 劣势是：40岁以上人员有一定比例，使整体结构略显老成，因为中层是公司高层梯队人才的来源，是公司各项工作具体指导和推进的一个层级，对人才的创新力、执行力学习力及进取精神都有一定要求。 2、中层队伍的工龄结构分析： 现有人员中60%在公司工作时间超过了8年，企业忠诚度较高；30%中层员工在公司工作时间在3年以上、8年以下；10%的中层队伍为最近几年对外招聘入职的，在公司工作时间在3年以下。优势在于这批人在公司工作时间较长，对公司的经营和管理情况非常了解，对高层的决策贯彻执行力较强。劣势是对建筑行业的新技术、新技能缺乏较深的学习。 3、中层队伍的第一学历结构分析：本科占25%,大专占43%，中专以及下占32%。中专学历主要是工程施工主管人员，大部分是在工地施工管理岗位晋升为主管人员。 4、中层队伍的职称和资质结构分析：职称上15%为高工，33%为中级，27%为助工，25%还未获得任何职称。资质上有3位中层获得一级建造师,5位获得二级建造师。缺陷是：职称和资质持有率太低，有待提升。 （五）基层队伍结构分析 1、基层队伍的平均年龄是30.4岁，具体占比如下  年龄大于40岁的主要体现在后勤岗位、及检测岗位，均是在公司工作多年的老 员工；年龄25岁以下，及25－30岁这二层的员工将成为未来中层梯队人才的来源，他们的冲劲和创新将给公司带来一股工作新风气；年龄在30－40岁的员工 多为老员工，均已是部门资深员工，稳定度较高，只是发展潜力有限。 2、基层队伍的第一学历结构如下： 学历在中专及以下的员工主要分布在行政部的后勤辅助人员；工程和造价类学历 低员工后期有通过在职继续教育和函授形式获取大专学历；缺陷是员工专业知识欠缺，职业素养有待提升。 3、基层队伍工龄结构分析 公司基层员工入职在1年以内的占42%，1-3年的占18%，3年以上的占40%，表明公司基层人员工龄较短，基层技术力量还不够雄厚，后续应关注此类人员的持续培养和发展，减少离职率。 在职称方面：目前公司130名基层员工中只有23人有中级职称，有54人是助理职称，其它人无任何职称，资质方面只有2人持一级建造师证，10人持有二级建造师，大部分基层员工都无建造师证。 第三部分公司人力资源管理现状及改进建议 公司近1年来发展速度较快，处于快速转型期，在人力资源管理上还存在很大不足。总体来说，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能