竞聘建设规划院经济规划处处长演讲稿.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 竞聘建设规划院经济规划处处长演讲稿 　　第一年，作为规划院的老同志，我应当带个头，盼望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人一样坐在下面来当裁判了。　　下面我先汇报一下过去两年的工作状况。　　首先，实现了业务的快速增长。　　2022年虽然只增长了20%左右，但我们都很努力，由于，这一年，傅总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的，高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格复原到两人。今年的业务增长更快，达到了50%左右，可以说是实现了跨越式的进展。　　　　第二，业务结构进一步优化，主导产业得到加强。　　在工程询问和城市规划业务额稳步上升的同时，经济规划的比例大幅增长，从2022年的不到10%上升到去年的20%，今年达到39%，两年翻了两番。业务领域的演化肯定程度上反映了规划院的进展趋势。　　经济规划类项目的影响也在逐年增大。从规划对象看，以前不少是小镇的规划，现在有许多是区域性的和地市级的；从合同额看，2022年时经济规划的平均单项收费为6万元，今年上升到18万元，增加了200%。可以看出，正在走向“有影响、有地位”，正在接近“谋划全省”。　　第　　三、职工队伍建设得到加强，人员结构不断优化 总量扩张―――人员从2022年的11位进展到今年的`14位。　　结构优化―――专业结构上增加了经济类的人员，学历结构上，平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到3人。　　学习气氛浓郁―――鼓舞岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进行讨论生课程学习。　　以上取得的成果首先要归功于处里年轻的处员们，在这里要向他们表示感谢，特别要感谢周世锋同志，他不仅承受了大量的管理工作，也详细承受了大量的项目工作，没有他的协作和援助，我们处的工作是不可想象的。也要感谢其他处室的大力协作和支持，包括办公室、综合处、开发处和各业务处室，我们与一处、二处、讨论所都有很好的项目合作。也要感谢院领导，特别要感谢傅总，他任规划处长多年，给我们制造了一个特别好的基础，即使是在离开规划处以后，还是在各个方面给我们以援助，我想我们的处员们都是能感受到的。　　第　　四、存在问题 城市规划业务没有大的起色〔跨行业经营，受行业蔑视；机制不够敏捷；努力不够〕 内部管理和对同事的关怀上做得很不够。　　这是对前两年处室工作的简约回顾，下面谈一下今后两年工作的设想。总体上可以以“一个中心，两个基本点”来概括，就是以进展为中心，以事业和效益为基本点。　　首先，是以院的定位为指导，实行一体两翼进展，以经济和社会进展规划为主体，以城市规划和工程询问为两翼，做大、做强、做优主体，丰满两翼。　　经济规划：要做出几个在省内有影响的精品。国家正在进行规划体制改革，十一五规划改革的一个方向就是在原有规划的基础上增加空间规划的内容，我们处可以在这方面有所作为。〔演讲稿〕 欢迎你。