公司战略管理课程教学大纲.doc

公司战略管理课程教学大纲 课程名称：公司战略管理 英文名称：Enterprise Strategy Management 课程编号：x4061601 学 时 数：32 其中实验（实训）学时数：0 课外学时数：0 学 分 数：2.0 适用专业：财务管理 一、课程的性质和任务 《公司战略管理》是财务管理专业的一门专业选修课。《公司战略管理》是管理学整体理论中较新的学科，它是以企业高层管理人员的战略活动过程为其研究对象的。开设本课程的目的主要有两个方面：一方面是在当今企业环境处于越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，通过本课程的学习，能够增加学生在处理复杂问题过程中综合使用已学理论和方法的能力。另一方面是通过本课程的学习，能够培养学生作为未来管理者的统筹思维能力（conceptual skill）。 二、课程教学内容的基本要求、重点和难点 (一)战略管理概论 了解战略管理的概念、战略管理过程的内容；理解战略管理的特点及作用、战略管理系统的构成；掌握战略管理的起源、发展及战略决策者的内容。 重点：战略管理的概念、特点及作用；战略管理过程；战略管理的发展。 难点：战略管理系统和战略决策者。 （二）企业外部环境分析 了解外部环境的内容；重点掌握经济环境、科技环境和文化环境分析的要素和迈克尔·波特的五种竞争力量理论。 重点：企业外部环境。 难点：产业竞争分析。 （三）企业的内部环境分析及战略目标 了解企业的内部环境内容；理解环境、战略、能力三者的关系；掌握企业内部环境分析的方法，企业财务分析的方法，SWOT矩阵的分析方法。 重点：企业的内部环境内容；企业内部环境分析的方法；环境、战略、能力三者的关系。 难点：企业财务分析；SWOT矩阵。 （四） 经营单位竞争战略选择 了解成本领先战略、差异化战略、集中化战略含义以及中庸战略的含义和应用；理解集中化战略的应用；掌握成本领先的途径和方法，差异化的途径和方法。 重点：选择一般竞争战略的原则；集中化战略；中庸战略。 难点：成本领先战略；差异化战略。 （五） 战略评价方法及战略选择过程 了解产品—市场演化矩阵法；理解生命周期法；掌握增长率—市场占有率矩阵法、行业吸引力—竞争能力分析法 重点：增长率—市场占有率矩阵法。 难点：行业吸引力—竞争能力分析法。 （六） 战略控制 了解控制类型及控制过程及控制过程的三要素；掌握战略控制方法和控制系统 重点：控制过程的三要素。 难点：战略控制方法和控制系统。 三、教学方式及学时分配 序号 主要内容 主要教学方式 学时 分配 辅导答疑比例 一 战略管理概论 讲授 6 3:1 二 企业外部环境分析 讲授 6 3:1 三 企业的内部环境分析及战略目标 讲授 6 3:1 四 经营单位竞争战略选择 讲授 6 3:1 五 战略评价方法及战略选择过程 讲授 4 3:1 六 战略控制 讲授 4 3:1 四、课程其他教学环节要求 本课程主要采用课堂讲授、作业、案例讨论等方式。课堂讲授过程中要求学生认真听课，紧紧跟上授课教师的思路，做好笔记；作业主要有计算题和案例分析题，要求学生按授课教师的要求认真完成；案例讨论要求学生积极参与讨论，每个小组形成发言报告。 五、本课程与其他课程的联系 本课程是一门高度综合性的课程，它集中了各项专业管理的理论和实践，以发展的观点 来研究企业的未来。因此，在学习本课程之前，需进行经济学、管理学、市场营销学、经济法、管理信息系统、人力资源管理、运营管理、财务管理学等课程的学习。 六、教学参考书目 (1)《企业战略管理》郝连志巍、张敬伟、王立国编著 机械工业出版社 2010 (2)《企业战略管理》 杨锡怀编 东北大学出版社 2002 (3)《现代企业战略学》 何伟 聂德林编 中国人民大学出版社 2003 (4)《企业战略管理理论与技术》 蓝海林编 华南理工大学出版社 2002