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管理知识培训学习总结 管理知识培训学习总结 滨海集团本着培养自我管理人员的目标，为公司员工组 织了《高效管理者的能力修炼》培训活动，参加这次培训活 动是提升自身素质和管理能力的一次机会，在学习中，我深 深体会到管理能力的不足与缺陷，并总结了一些心得，在此 和大家分享一下。 一、合理有效的利用时间 钟老师通过上海出租车司机臧勤的采访视频告诉我们 如何的有效合理的利用时间，其实我们可以主动的安排时 间，切合实际综合考虑，是可以将很多忽略的时间合理化高 效化的利用的。这就使我想到了实际工作中，我们可以通过 在不相互制约的情况下，进行不同工种、合理人数的流水作 业、分段施工、交叉作业等，合理安排施工，不但提高工作 效率、提前工期，而且节约各项费用，减少成本，扩大效益。 二、提升执行管理能力 通过学校知道了执行管控能力主要有四步 :第一步，布 置工作要遵循结果导向;第二步，责任要具体到人;第三步， 定期或者不定期的检查;第四步，随时的奖惩。 在实际工作中，有很多时候都是工作或任务布置了，但 是结果总是不尽人意，由于建筑工程中，工种多、人数多， 造成有的时候不能逐人交底或交底后实际工作不能逐人控 制检查，从而造成控制某人或者班组时，其他人或者班组