企业总是招不到人才的四个原因.docxVIP

天天在招聘，天天在面试，天天在辞退，这是许多国内企业，尤其是中小企业管理者最常见， 也最为头疼的问题。为什么老是招不到人才呢，分析原因一般有以下四点： 不知何为人才 猎头网 要招就招最优秀的，这是我们许多管理者在考虑用人时的心理常态。这其实反映了很多管理者的招聘问题：自己到底需要什么样的人，也就是说在招聘需求分析上下的工夫不够。这成为很多公司招聘失败的首要原因。如果对人才分析不够，就会导致招聘需求取向错误，使得适合岗位的人才驻足门外，而不适合岗位的人才来也匆匆，去也匆匆.所以，我们强调，优秀并不是招聘人 才的基准，企业发展真正需要的，是能力最为适合的、也愿意把工作做好的合适人才。 把面试会当相面会 在一些管理者的眼里，招聘不就是发招聘广告、看简历吗？至于面试，就是把应聘者本人和简 历对照一下，看看长相是否周正就可以了。有了这种只看不问的想法，面试也就成了见面会、 相面会，而对于应聘者个人信息的真实性、肚子里是否有货则全不过问。 想问却又口难开 在面试中，有些管理者也想通过面谈提问，了解应聘者求职简历以外的一些情况，可想问又不知从何问起。于是面试成了应聘者的脱口秀.应聘者不停地介绍自己，面试官则一言不发，至多就是问问你多大了、你住在哪、你来能干什么等简单问题后，就草草了事。在尴尬中开始面试， 短暂的交流后，又在尴尬中匆匆收场。这是最为常见的走马观花式的面试情景。 问了