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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 组长竞聘的演讲稿模板汇总6篇 组长竞聘的演讲稿 篇1敬爱的各位领导各位同事：　　大家晚上好！我是吴建勋！今日我为自己能够站在这里参与pe组长竞选感到万分的荣幸和骄傲！同时为大家的到来表示诚心的感谢和激烈的欢迎！特别感谢公司部门领导予以我们展示自我的舞台和施展才华的机会!今日我冒着：竞选的公正、公正、公开性兴味盎然而来啦，忘却了自己的年龄小，阅历少，资格嫩….曾记得卡耐基说过这么一句话：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担负这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着对本份工作的满腔喜爱，我勇猛地走上台来！我自信自己完全有技能担负这个职位！在此恳切地盼望大家支持我认可我，假如我能竞选上，我将从以下几个方面开展工作：　　一，极力协作部门领导开展工作，当好领导助手！确保领导的每项措施能够落实到位，起到应有实效，推动本门工作有序有效地开展！　　二，快速适应pe组长工作，根据既定方案，对现行结构进行合适的调整，充分发挥由一个组长带动三个小组的结构优势，正确做好分工，协调，指导，督促，鞭策等工作，确保工作井然有序，严谨有效地进行！　　三，依据本部门实际和领导看法，定期或不定期地召开诸如专业知识，模具知识，阅历心得等学习沟通会。解决当前相当一部分技术员〔包括我自己〕对本分工作认识不到位，专业知识欠缺，阅历不足，处理问题不到位等一系列硬件问题！快速培育出一批会做事，善做事，阅历老到综合素养较高的工程技术员，以适应目前工作繁重繁复的需要！　　四，规范各类表格的填写，解决当前表格填写不规范，不统一，部分同事不会填写，填写走过场等问题。保证表格起到切实作用！　　五，团结部门同事，营造轻松愉悦的工作氛围，集思广益，在领导带领下，共同努力，共同进步，共同去应对来自部门内外的诸如试模计划繁多，工作很被动，模具状态良莠不齐等一系列的挑战！　　各位领导，各位同事，古人说：“不能一时之得意，而自夸其能;亦不能一时之失意，而自坠其志。”竞聘上岗，有上有下，假如我能得到大家的信任和支持，成为本次竞争中绽放的“红花”，那我将会“宠辱不惊看花开”;假如不成，那我情愿在原岗位上做一片忠实的“绿叶”，协作、支持新任组长及部门领导。组长竞聘的演讲稿 篇2 敬爱的领导： 　　我叫**，现年**岁。于*年*月*日参与工作至今。一贯从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去时代理副组长一职中，带领本小组仔细负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一时代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。　　工作中仔细学习和贯彻公司现场管理理念，着实推动TPM和5S管理。在此非常感谢分厂领导给于我一个公正竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。　　在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，实时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。　　我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调技能和沟通技能。更要具备过硬的理论基础和实际操作技能。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。　　做为班组长，做为分厂工段的兵头将尾。班组长个人的中和素养和管理水平，会径直影响到班组生产和工作。做为班组长一是要解放是思想，转变观念。二是要虚心求教，开拓视野。三是要大胆尝试，勇于创新。　　做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素养和创新技能，不断改进工作中的`薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高安全管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感仔细负责的立场凝聚班组全体成员。　　竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。　　假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担负镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止涌现的各种问题，并实时加以修正和改善，集思广益给出想法和看法。　　感谢!组长竞聘的演讲稿 篇3各位领导，大家好，今日我要竞聘组长。　　我毕业于**-**，我自从05年进公司商场以来，我从事电工工作，通过在工作中不断的学习，我努力提高自己的业务技能，保证安全用电，无安全事故，后有调防损部工作，使我对公司经营模式有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。　　我具有正直的人品、良好的文化修养以及完善的工作作