招商与运营2011年总结2012计划11.pptxVIP

招商与运营、项目拓展总结与计划 工作总结 洛阳恒生科技园 常州恒生科技园 天津恒生科技园 招商与运营 项目拓展 洛阳项目 项目前期：完成土地挂牌，办完住宅、商业、工业的土地证。已办完商业与工业的建设工程规划许可证。各项工作进展顺利，预计会很快办完施工许可证。政府沟通有成绩，实现了规费减免，返还了土地款。 招商与运营工作有序开展。与政府的联动招商做的好，启动了各种活动，目前A类客户已签意向协议１４家，B类客户３２０组。 工程管理：完成产品设计，工程总包，成本管理有效。 银行贷款：正在沟通中。要求在一季度完成 管理规范，严格按公司制度与流程执行，团队士气高 常州项目 项目前期：各项工作进展顺利，已办完施工许可证。政府沟通有成绩，实现了规费减免。 招商与运营工作有序开展。与政府联动招商做的好，启动了各种活动，目前累计有效客户１８６家。 工程管理：完成产品设计，工程总包，工程管理、成本管理有缺陷。 银行贷款：已完成。 管理较规范，团队士气高 天津项目 项目前期：完成土地挂牌，办完土地证。未办完建设工程规划许可证，未办完施工许可证。 招商与运营工作开展了一些工作。各方面工作有待加强。年底启动了一些活动，目前A类客户28已签意向协议7家，B类客户199组。 工程管理：完成产品设计，工程总包，工程管理比较有效。 银行贷款：在总部的支持下已完成。 管理比较规范，团队要加强学习，提高凝聚力与战斗力。 招商与运营 完成科技园招商与运营的核心理念,形成统一认识。 对科技园的核心理念进行了培训。 完成了总部恒生科技园的招商手册与网站。 制定了项目的全景招商计划与年度招商计划。 制定了为完成年度招商计划的2012年度实施方案。 制定了招商的考核与激励体系。 项目拓展 拓展条例的制定。 镇江、宁波、青岛、上海项目的推进。 以后重点在浙江各地级市的项目拓展。 参与市场调研。 谈十个项目，重点研究五个地块，签约2-3个项目。 ２０１２年项目公司的中心工作 在项目全周期预算与年度预算的基础上，制定２０１２KPI考核指标。 以各种措施全面实现各项指标。 １、招商与运营工作 ２、资金管理 ３、工程计划性、质量、成本 ４、团队 ２０１２年招商与运营的中心工作 在项目全周期预算与年度预算的基础上，以２０１２KPI考核指标为中心，以各种措施全面实现各项指标。 １、制度制订与执行 激励方案 的执行，CRM的完善与执行，六大运营服务体系的工作指南 ２、工作计划的制定与落实 年度工作计划（目标），年度行动计划，落实与考核 ３、培训工作 科技园理念的培训，客户拓展能力的培训，客户接待能力的培训 ２０１２年招商与运营的中心工作 4、重要活动的举办 协助项目公司举办活动，形成指南性总结 5、新项目的市场调与产品定位 6、品牌建设 7、广告策划与媒体关系 结束语 谢谢大家！