15职场加油站系列团队建设.pptxVIP

; 一、问题—活是谁干出来的 1、自己的团队管出来的； 2、合作伙伴干出来的； ; 二、需要怎样的团队 1、用人标准： （1）要有业务基础； （2）看长相：心态好，阳光，正能量 职业精神（把公司的事情当成自己家里的事情来做） 职业道德（所有做的事情都能放到桌面上来讲） 勤奋精神（当天的事情当天完成）; 2、培养走行政管理岗位员工（管理层）的条件 （1）符合用人标准 （2）有领导力： 沟通表达能力； 有魄力 有亲和力 执行力 有一定的感染力； 人才：把合适的人放到合适的岗位上 领导：一定要知人善任; 3、提拔人的条件： （1）符合用人标准 ； （2）成熟度 ； （3）时机：有岗位需求； （4）时间：原则上在原岗位上满1年； （5）有业绩支撑。 ; 4、解聘员工的标准： （1）在跟不在是一样的，或 （2）在比不在更差 ;三、需要什么样的合作伙伴 （一）认清房地产行业： 多、快、好、省。 1、要找最好的合作伙伴。 2、定标原则：合理低价中标，基本上就是最低价中标。 3、最好的合作伙伴凭什么跟我们合作：合作伙伴最怕什么，我们就要解决什么。 ; （二）与合作伙伴相处的三原则： 1、原则问题必须坚持，不能拿原则问题作交易；原则问题也是有标准的，不能无限的上纲上线，标准：合同和图纸必须遵守；规范和标准灵活掌握，但前提条件是做得比别人好一点。 2、提高我们的服务质量，部门不是衙门，经理不是老爷。设计变更、合同内的签证、工程款支付、结算、补充协议等，第一时间办完。拖就等于索贿。 3、争议的解决：放到桌面上，谁有道理听谁的。坚持错误就是犯罪。 ; （三）好的合作伙伴的标准： 1、有实力：在大公司做过； 2、看长相：重合同、守信誉、不扯皮、重视嘉霖。 好的合作伙伴是要培养的。