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公司财务管理制度 公司财务管理制度推举度：公司财务薪酬管理制度推举度：公司财务报销管理制度推举度：公司财务管理制度推举度：公司财务预算管理制度推举度：相关推举 公司财务管理制度(15篇) 　　在充满活力，日益开放的今日，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性安排功能。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是整理的公司财务管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。  公司财务管理制度1 　　第一章总则  　　第一条依据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》。  　　第二条本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。  　　第三条公司设立财务部门，审计部门，本方法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。  　　第四条公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违反，如有违反均以本细则为准。  　　第二章财务部门职责  　　第五条严格执行《会计法》、《企业会计准则》和《商业企业会计制度》及其它财务规章制度，仔细、负责贯彻实施本公司财务管理实施细则。  　　第六条依据会计核算原则，组织好公司的财务核算，包括购进、存货、往来、货币资金、固定资产、在建工程、短期、长期投资、费用工资、税金、利润及利润安排等核算，按要求建帐、记帐、算帐、结帐、对帐。  　　第七条准时，完整，精确，真实编制月报和年报报表。  　　第八条准时编制公司各门店，下属分公司的经济效益考核表，为计提工资和资金提供财务依据。 公司财务管理制度2 　　一、总则  　　1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；  　　2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；  　　财务管理细则  　　一、总原则  　　1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必需有公司总经理的书面授权。  　　2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、准时、精确、完整。  　　二、财务工作岗位职责  　　（一）财务经理职责  　　1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。  　　2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体状况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行状况进行检查和考核。  　　3、进行成本费用猜想、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节省费用、提高经济效益。  　　4、其他相关工作。  　　（二）财务主管职责  　　1、负责管理公司的日常财务工作。  　　2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。  　　3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。  　　4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。  　　5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。  　　6、参与公司各项资本经营活动的猜想、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。  　　7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；帮助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。  　　10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。  　　11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。  　　12、完成领导交办的其他工作。  　　（三）会计职责  　　1、依据国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字精确、账目清楚、处理准时；  　　2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行状况的监督、保管及统计报表的填报；  　　3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；  　　4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。  　　（四）出纳职责