2022年监理工程师《交通运输工程目标控制》考点速记手册.pdf

《交通运输工程目标控制》考点速记手册 监理工程师 《交通运输工程目标控制》 基础知识篇 第一章 工程目标控制概述 【考点一】过程管理原理 1、PDCA循环： 过程策划 （P） 过程实施 （D） 过程监测 （检查） （C） 过程改进 （处置） （A） 【考点二】区分项目管理的两种模式 项目管理承包型 （PMC） 项目管理咨询型 （PM） （1）决策阶段，为发包人编制可行性研究报告，进行 项目管理公司代表发包人管理项目，将项 可行性分析和项目策划； 模式 目所有的设计、施工任务发包出去，承包 （2）在工程项目实施阶段，为发包人提供招标代理、 人与项目管理公司签订承包合同。 设计管理、采购管理、施工管理和试运行 （竣工验收） 等服务 项目管理公司要承担费用超支的风险，但 风险较低，根据合同承担相应的管理责任，并得到相对 特点 若管理得好，利润回报也高。 固定的服务费。 【考点三】区分投资交通项目的审批制和核准制 1、政府投资交通建设项目实行审批制，企业投资交通建设项目实行核准制。县级以上人民政府交通运输主 管部门按职责权限审批或核准交通建设项目。 2、项目建议书：对拟建项目提出的框架性的总体设想，选择项目和开展可行性研究的依据。 3、工程可行性研究报告：经济、节能、社会评价 4、施工图设计文件：设计说明书、设计图纸、工程预算书 【考点四】控制的归属关系 （1）不同控制方式之间的归属关系 1 《交通运输工程目标控制》考点速记手册 （2）不同监理工作方式 （手段）与不同控制类型之间的归属关系 【考点五】推进交通强国建设的监理工作目标 1、总目标 （综合目标、终极目标、提升性目标）： 建设平安百年品质工程 2、分解目标 （1）质量：分项工程质量合格率达到100% ，杜绝发生工程质量责任事故。 （2）安全：杜绝重大及以上生产安全责任事故，杜绝因监理工程师原因引起的一般生产安全事故，杜绝监 理人员受到伤害。 第二章 质量目标控制基础知识 【考点一】质量目标控制的基本理论 1、“4M1E”法：人 （Man）、材料 （Material）、设备 （Machine）、方法 （Method）和环境 （Environment） 2、三全管理：全面、全过程和全员参与 3、质量体系文件：质量手册、质量计划、工作程序文件与质量记录等。 【考点二】参建各方质量责任和义务 区分建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位的质量责任和义务 【考点三】工程质量缺陷和质量事故 1、质量缺陷的处理原则 （1）监理工程师具有质量否决权。 （3）施工中，前道工序有缺陷，在未经监理工程师认可之前不准进行下一道主序。 （4）施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见。 （5）施工单位对质量缺陷的处理方案和措施必须经过监理工程师批准方可实施。 2 《交通运输工程目标控制》考点速记手册 （6）施工单位对质量缺陷的处理完成后必须接受监理工程师的检查、验收。 2、质量缺陷的现场处理 （1）萌芽状态——及时制止 （2）已出现——暂停施工的指令 （先口头后书面）——书面通知恢复施工 （3）质量缺陷将对下道工序或分项工程产生质量影响——对质量缺陷产生的原因及责任做出了判定并确定 补救方案 （4）缺陷责任期内发现——及时指令施工单位进行修补、加固或返工处理。 （5）复杂的工程缺陷——试验验证；定期观测；专家验证。 3、质量事故的划分 特别重大质量事