电力建设现场施工管理计划.pdfVIP

电力建设现场施工管理计划 1.1.1 做好对供应商的优化选择，并评审合格。 1.1.2 根据资源配备计划即时召开材料招标会议，按照发标、投标、评标、决 标的管理程序，严格执行。 1.1.3 严格执行供货合同，把材料的检验、验收工作完成在进场前，做到供应 及时，到货即用，以减少材料的周转场地。 1.1.4 做好各种材料的标识工作，无论在贮存阶段、发放 程中都不得混淆， 以确保材料的可追溯性。 1.1.5 各种机械、设备 计划到位，并确保其完好性（检验合格并在有效期 内）。特种作业人员培训合格并取证。 1.1.6 落实各种机械、设备动力资源配置和易耗件的采购。 1.2 临建准备 1.2.1 严格按照施工组织设计和平面管理规划组织施工临建。 1.2.2 严格按照临建施工图组织施工，做到科学化、规范化、标准化，既要体 现业主的精神面貌，又要反映本公司的企业文化。 1.2.3 施工道路场地布置，施工排水是安全文明施工的基础，必须做到科学、 适用、经济。 1.2.4 要树立临建为生产服务、为业主服务的中心思想，在配置上要突出有利 于生产管理、信息管理、网络服务的职能。 1.3 开工准备 1.3.1 施工措施，施工计