立马企业大学规划.pptVIP

;规划说明：;培 训 ;目录 ;面临机遇与挑战，为永保立马豪华款销量冠军，并实现电动车领导品牌的战略目标，立马各方面能力的全面提升成了当务之急;为了支持公司发展战略，立马的培训工作经历了两个发展阶段。下一步，如何进一步发挥培训在组织能力提升、以及战略推动上的作用，是我们亟需考虑的问题;;目录 ;立马大学分“两步走”发展战略，短期为培训中心阶段，长期为企业大学阶段，两个阶段分别有不同的战略目标和功能定位 ;基于对立马发展战略的分析与思考，未来立马培训中心的愿景、使命以及战略角色如下;目录 ;3.立马培训体系建设;基于立马培训现状，将重点进行课程体系、讲师体系、评估体系、学习管理系统和管理制度五个模块的规划;培训中心组织结构;在机构组织形式上，培训中心内部各科室都有明确的分工; ;课程体系搭建总体分为，分析工作任务、分析学习任务、设计学习方案、绘制学习地图四个步骤;终端导购学习地图;基于立马运营现状，划分为三大业务单元，每个单元先绘制一条典型学习地图，如：终从导购到店长，从操作工到车间主任，从职员到部长;讲师体系的构建将立足于课程体系，有针对性地选拔内外部讲师，提升内部讲师的专业能力（包括授课能力、课程开发能力等），并形成固化的制度;内部讲师体系的建立分为胜任力模型构建、选拔、培养与认证以及管理四个步骤;;并形成《立马内外部讲师管理制度》;应用国际