物流知识培训PPT课件：精益物流.pptx

LOGISTICS LOGO;精益生产理论;精益生产理论;产生背景;? JIT管理方式的基本概念;?精益思想理论;精益物流理论的内涵;精益物流概念的界定;精益物流的四要素;在精益物流的四个因素中，供应链一体化是基础, 它构建了精益物流的实现网络和运行轨迹，准时 化是基本特征和衡量的有形尺度，顾客化是精益 物流的目标，合作和双赢是运行的机制和准则。 这些因素的共同作用保证了精益物流运行的方向、 规划和实现;外购零部件 外购零部件;精益物流管理成功的条件;严格拉动的概念;精益物流服务对象;服务客户的市场细分;物流对象的市场细分;精益物流技术支撑体系;全新的精益物流系统，需要强大的技术支持。需要从供应商管理、釆购管理、库;精益供应商管理;?精益供应商管理实施策略 1. 供应商管理本土化 2. 供应商管理连续补给 3. 供应商共同开发创新 4. 供应商信息共享 5. 供应商支持团队;精益仓储管理…■“零库存”管理 ?辩证的看“零库存”;?实现“零库存”的方法;精益配送管理 ?配送合理化三要素;?精益配送管理实施策略;精益客户管理 ?精益化的顾客分类;?精益客户管理实施策略 精益化的客户服务目的是根据顾客的需要，开发设 计产品，按照顾客的需求生产制造产品或提供服务, 以低的成本和高的效率满足顾客的需要，其主要实 施策略包括以下四个方面： ① 引导顾客积极参与 ② 客户数据管理 ③ 建立畅通无阻的顾客信息沟通平台 ④ 建立良好的顾客关系，为顾客提供个性化服务;中国企业实施精益物流管 理案例分析;海尔的物流重组 中国家电业于20世纪90年代中期开始进行的物流集成与重组取得了显著成绩，其中海尔是相当 成功的一家，海尔的物流重组可以归纳为以下几个方面： ① 物流机构重组:打破事业部的封闭界限，成立横向物流管理部门一海外物流事业推进本 部和国内物流事业推进本部。 ② 物流资源重组:物流事业推进本部全面负责全集团物流资产的规划、运作与管理。 ③ 物流功能重组:物流事业推进本部除了负责集团内部的储存、运输、配送等物流业务的 总体规划、运作和管理以外，还将功能扩展到原材料采购、第三方物流等。物流功能重组不??? 仅是功能的扩大，更重要的是原有功能的高度民主集成 ④物流信息重组:集成所有事业部的物流信息，建立超事业部的信息平台，强调整个集团的物 流信息透明，同时还将物流信息与电子商务釆购信息平台连接起来，形成更加综合的信息平台。;海尔的物流重组 ⑤物流网络重组:统一规划和设计海尔集团的国内外物流网络，本部以两个仓库，其中一个为 自动化立体仓库为节点，将原来归属各产品事业部、相互重叠但互不通用的物流网络资源集成 为一个统一的海尔物流网络，进一步将国内物流网与国外物流网与客户网、信息网等集成，形 成围绕订单信息流的“一网”，“一流”为订单信息流，“三网”即全球供应链资源网、全球 用户资和计算机信息网 ⑥物流流程重组:按照新的生产、销售模式，海尔设计了JIT釆购和JTI分销同步作业流程, 海尔施行的实际上就是从原材料采购到制造工再到销售商店这条供应链上的直拨作业流程，它 称之为“海尔现代物流模式”，即精益物流管理模式;精益化的邮政物流 抓住电子商务带来的新机遇，各国邮政都积极行动了起来，发展物流配务，依靠邮 政的传统优势，改善自己的实物投递网，提高自己的运输传递。据预测，在未来几 年中，网上交易量将逐年翻番，2002年网络零售商了2. 6亿件在线购买的物品，美 国邮政投递了其中3%0以上的物品。 中国邮政目前己经与戴尔、BIM、海尔、中国惠普、施乐等大企业签定了合作意向 书。加入WTO后，对刚刚开始进行资源整合和管理创新的中国最具威胁的是来自国 外成熟先进的物流服务提供商的冲击。因此，中国邮经开始在努力改造物流网络的 基础，利用“三网合一”、“三流融合”的同以精益物流为切入点，建立精益化的 邮政物流;上海通用汽车公司的汽车零部件精益物流管理 上海通用汽车有限公司是迄今为止中美最大的合资公司之一，美国通用汽司和上海汽车 （集团）总公司共同投资15. 2亿美金。上海通用是一个整车公司，零部件在全球范围内釆 购，相当部分汽车零部件需从国外进口。上用釆用零库存流水线生产，基本不设仓库， 生产进度完全以运输时间为准，一靠码头，汽车零部件立即卸下拉到工厂上流水线。中 远集运（隶属于中洋运输集团总公司的中远集装箱运输有限公司）是上海通用的承运商， 海通用的运输上安置全球卫星定位系统GPS,实现对运输过程的全程，以达到对上海通用 “零部件”的即时控制。虽然具体的物流工作由中远承担，但是上海通用足不出户， “货物始终掌握在自己手中”。为了最大限缩短物流周期，中远集运专门为上海通用 “量身定做” 了一条多式联运航从加拿大内陆到温哥华码头，再到上海交货地全程仅需 20天，比别的