工程项目的计划与控制.ppt

* 工程项目的计划与控制 第一节 项目管理概述 第二节 网络计划技术 第三节 项目计划的调整与优化 第四节 工程项目管理的软件应用 * 第一页，共二十一页。 第三节 项目计划的调整与优化 一．时间—成本模型法: 例（WD） 二．时间—资源模型法** 例（WD） * 第二页，共二十一页。 一．时间—成本模型法 在制定项目进度计划的过程中，项目的接收方对项目的完工日期通常都有明确的要求。在许多情况下，项目发包单提出的项目完成期限非常紧迫，按照正常的工作进度，项目承担根本无法在规定的时限内完成整个项目，此时，项目的管理者就必须对整个项目计划进行时间--成本的优化处理。 在时间--成本优化模型中，优化的首要目标是时间目标。为了达到上述目标，计划者必须知道压缩哪些作业的工期可以有效地缩短项目的总工期。根据网络计划技术的基本原理，关键作业的工期是影响项目总工期的关键。 * 第三页，共二十一页。 [例3] 如果项目发包单位要求项目的承担单位必须在22周内完成[例2]中的项目，项目的计划者必须对原有的计划进行怎样的调整？ * 第四页，共二十一页。 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 找出关键线路，预测该项目的总工期。 24周 * 第五页，共二十一页。 作业名称 用人数量(人) 正常工期(周) 正常工期成本 最短工期(周) 最短工期成本 赶工成本斜率 赶工时间(周) 调整后工期(周) A 4 4 12 2 16 2 1 3 B 5 6 15 5 17 2 － 6 C 3 3 8 2 12 5 － 3 D 6 5 20 3 30 5 － 5 E 2 6 22 4 28 3 1 5 F 2 2 7 1 10 3 － 2 G 3 6 24 3 42 6 － 6 H 4 6 22 5 25 3 － 6 I 6 5 18 4 23 7 － 5 赶工成本斜率 ＝(最短工期成本 - 正常工期成本)/(正常工期 - 最短工期) * 第六页，共二十一页。 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 应该按A、E、C、I、G的优先顺序考虑作业的赶工问题， 还需要考虑一项作业的工期调整可能改变整个项目的关键线路。 计划者必须将项目的总工期压缩2周才能满足项目发包方的时间要求。 * 第七页，共二十一页。 作业名称 用人数量(人) 正常工期(周) 正常工期成本 最短工期(周) 最短工期成本 赶工成本斜率 赶工时间(周) 调整后工期(周) A 4 4 12 2 16 2 1 3 B 5 6 15 5 17 2 － 6 C 3 3 8 2 12 5 － 3 D 6 5 20 3 30 5 － 5 E 2 6 22 4 28 3 1 5 F 2 2 7 1 10 3 － 2 G 3 6 24 3 42 6 － 6 H 4 6 22 5 25 3 － 6 I 6 5 18 4 23 7 － 5 赶工成本斜率 ＝(最短工期成本 - 正常工期成本)/(正常工期 - 最短工期) * 第八页，共二十一页。 作业A是进行时间调整的首选对象。但在进行时间调整时，该作业只应该压缩一周而不是两周。 从图上可以清楚地看出，当作业A的工期减少一周后，关键线路发生了变化，原本不在关键线路上的作业B此时变成了关键作业，结果导致单纯地继续减少作业A的工期将不能进一步减少项目的总工期，除非同时减少作业B的工期。 如果在将作业A的工期压缩两周的同时，压缩作业B工期一周，才能保证项目工期缩短两周。成本是A与B两项的和，为4千元， 最终项目的时间计划的调整应该是选择在作业A与E上各赶工一周。 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I