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三、劳动力使用计划编制 根据已确定的施工进度计划，可计算出各个施工项目每天所需的人工数，将同一时间段内所有施工项目的人工数进行累加，即可计算出每日人工数随时间变化的劳动力需要量。同时还可编制劳动力需要量计划，附于施工进度图之后，为现场主管部门提供劳动力进退场时间，保证及时调配，协调平衡，以满足施工的需要。如现有劳动力不足或过多时，应提出相应的解决措施，或者增开工作面，以按时或提前完成任务。劳动力需要量计划见下表。 第三十一页，共六十五页。 四、主要材料供应计划编制 1．主要材料需要量计划编制 主要材料包括施工需要的由专业厂家生产的材料、地方供应和特殊的材料，以及有关临时设施和拟采取的各种施工技术措施用料，预制构件及其他半成品亦列入主要材料计划中。 材料的需要量可按照工程量和定额规定进行计算，然后根据施工项目的施工进度编制年、季、月主要材料计划表。 第三十二页，共六十五页。 2、材料运输组织 物资供应的基本环节，是执行施工进度计划，最大限度降低工程造价的前提。 施工过程的运输组织是施工组织的一项关键工作，物资输送顺利与否将直接影响工程进度以及工程造价。 工地运输组织的任务是：编制运输计划、确定运输量、选择运输方式、计算运输工具的需要量等。公路施工需要运输的物资有建筑材料、构件、半成品以及机械设备、施工及生活用品等。 第三十三页，共六十五页。