规模化猪场如何运行绩效考核.ppt

员工在一个“人人受到重视、个个受到尊重”的价值观念的指导下的文化氛围中，每个人的工作都会受到肯定，每个人的成绩都会受到领导的肯定，任何心理健康的成员都会得到满足，受到鼓舞，同时为进一步发挥个人才能，会不断地奋斗。 第二十八页，共四十五页。 二技术管理 第二十九页，共四十五页。 目标的制定 第三十页，共四十五页。 技术管理层，要为本厂制定适合本厂的保健防疫程序，生产大群稳定及生产目标，让老板看到希望，让员工看到能多挣钱的希望。目标平均每头经产猪为市场提供20商品猪，母猪分娩率80%以上，均产子10头以上，每头母猪年产2,2----2.5窝。产房成活率93%以上，保育成活率97以上，育肥98%。 第三十一页，共四十五页。 数据的收集 第三十二页，共四十五页。 * * 新希望六和规模化猪场如何管理 2013.12.30 第一页，共四十五页。 随着近月生猪价格的不断上涨，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数猪场老板表示猪场管理太难；随国内外信息交流的日益加强，国内养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人才。 第二页，共四十五页。 谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。 第三页，共四十五页。 规模化猪场的管理 文化管理 技术管理 提高工人积极性 抓老板思想 效益分析 绩效考核正式运行 数据收集 目标制定 激励政策 绩效考试运行 第四页，共四十五页。 如何抓老板思想 第五页，共四十五页。 如何抓住老板思想 让老板挣钱，老板 别的都可以不会，也可以不认，但老板只要会数钱就行，知道出来多少钱，进来多少钱就行了。或者说他累不累，操心吗，想不想少操心，少干活，又能挣钱，和乐不为呢？他会明白其中道理，认可绩效考核的，因为绩效考核可以为他带来更高收益。 第六页，共四十五页。 工人都是以挣钱为目的，你让他看到能挣钱，多挣钱，他 自然就有了干劲，更操心，猪有病了你不用找他，他会找你的，这样管理由被动变为主动，就好轻松多了。病猪治疗及时会降低伤亡，变相增加效益，互利共赢，你挣大头工人挣小头，如果 他没好处他不会工作那么认真，甚至会消极，这样对她没损失，损失的是老板你自己。 第七页，共四十五页。 如何提高个人积极性 第八页，共四十五页。 1、　　所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。 文化治理 第九页，共四十五页。 从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件： 第十页，共四十五页。 一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）; 二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。 第十一页，共四十五页。 从以上两个层面来看传统养猪 产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效理弱，因此在管理上应偏重于文化管理。 第十二页，共四十五页。 健康价值观 第十三页，共四十五页。 （1）、通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观 第十四页，共四十五页。 一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。 第十五页，共四十五页。 其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。 第十六页，共四十五页。 文化协调管理 第十七页，共四十五页。 （2）、通过猪场文化，来协调、弥补制度管理 第十八页，共四十五页。 在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。 第十九页，共四十五页。 猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规范。在一定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为而受到称赞和肯定，从而得到心理上的满足；反之，则会产生失落感或挫折感。 第二十页，共四十五页。 它对员工的约束是柔性的，它可以弥补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相配合，则可达到刚柔