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乘势而上谋宏图,奋力拼搏谱新篇 ——****机械公司县创新管理示范企业建设总结报告 自我公司搬迁至**镇工业区之后，是我司开始快速发展的标识， 也是管理开始迈入制度化和规范化良性循环发展的开始。公司以加强基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大设备更新升级改造力度，提高了企业技术装备水平，提升了管理质量，实现了设备的高效、合理和经济运行，实现公司可持续跨越式发展。 在被确定为 2012 年度**县管理创新示范培育企业后，公司领导十分重视，根据文件精神积极部署相关工作，并对公司年度计划作出了相应调整，对各管理流程和制度作出梳理，并不断进行完善和改进， 以配合完成管理创新示范企业的创建。 近一年来，我们主要做了以下工作： 一、引导企业树立良好的制度意识，加强员工培训，梳理、整合并完善内部制度。 1、积极部署，引导全企业树立良好的制度意识。 梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度。完善综合管理制度，建立适应现代化企业制度和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章。根据企业发展战略和目标要求，健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度。并增强种类制度 之间的系统联系和集成，内部建立了一套行之有效的督促机制，提升了制度执行力度。 2、科学规划企业生产作业区，减少冗余提升效率。