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生产结构优化系统 优化产品结构增加效益10-30%，在现有的厂房、设备、资金、市场供求和价格条件下,生产 哪些规格的产品，各生产多少才能利润最大? 当企业内部条件和市场发生变化时，又如何安排生产盈利最多？《企业生产结构优化系统》 给你一个精确的回答，为你科学决策提供依据。 一、企业普遍存在的问题 1.每个企业都知道调整产品结构的重要性，深信只有适时优化产品结构，企业才有竞争力， 才能持续发展。但一直苦于没有一个很好的办法：一方面要考虑的因素太多，往往顾此失彼， 不能统筹兼顾企业各项资源优势。如轮胎企业能生产几十种甚至上百种规格轮胎，每种产品 需要几十种原材料，经过几道或十几道加工工艺，可行的生产计划或产品结构方案将有无数 个（但各可行方案的盈利不同，有的盈利多，有的盈利少），这时用传统的排脑袋方法进行 计划和调整产品结构，即没有科学的依据，也无法找到盈利最多的方案;另一方面市场不断 变化，计划没有变化快，变化因素和变化程度不同，不知道是否应该调整生产计划和企业生 产结构。 2.产品的市场价格、原材料价格不断的变化，甚至变动较大，这种变动有时对企业有利，有 时不利。如果对企业不利，继续按照原来计划进行生产必定减少盈利甚至亏损，那么企业生 产结构或产品结构怎样调整才能把减少盈利控制在最小？如果价格变动对企业有利，继续按 照原来计划进行生产，是否会失去