生产科业务管理制度分析.pdfVIP

生产科业务规定 第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备 (机器、 工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、 第二条 业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年 度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定 第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、 半成品) 第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应： (一) (二)计算所需的主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位 (三)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外 第五条 生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、 实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生 产进度表。 第六条 依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况) (一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操 作标准、检查标准等) (二) (三) 第七条 由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的生产进