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丰田供应链管理;纲 要;1. 企业背景;截止到2022年底，丰田在27个国家和地区建立了50个国外生产网点，在全球范围内开展汽车业务。此外，丰田还在全球170多个国家进行销售。;目前，丰田是世界第一大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举足轻重的用，依然是****用汽车与装甲车的最大生产商，并且每年负责大量**装甲车与**用汽车维护。?;2. 丰田供应链管理; 2.1一体化思想;一体化设计思想——整体最优; 在实现平准化的基础上，丰田通过小批量多频次的物流，并在物流过程中应用逐级减少批量的方法，最终实现JIT;;;TPS生产方式——看板方式;（适用于批量生产以外的生产）;2. 丰田供应链管理;;生产计划;看板管理带来的
实际效益;;;3. 丰田供应商管理; 丰田的供应商网络;22;3. 丰田供应商管理;3.2 丰田供应商管理; 引入新供应商渠道; 供应商管理“顾问组”; 供应商评价体系;4. 总结与启示; 供应链优势;;谢谢！
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