地产项目亏损的11大主观原因和工地上的100种浪费.pdfVIP

项目亏损的11大主观原因 ，你的利润就是这样跑掉的 ！ 导致工程项 目亏损的原 因有很多 ，除了客观环境的影响 ，管理层 自身的主观原 因也是不可忽视 的。 一、无成本控制目标 绝大部分亏损的项 目部 ，根本没有成本控制的总 目标 ，有的虽有但却没有严格执行 ，因 而使项 目部的成本处于失控状态。 某项 目部在工程开工后 ，对工程进行了成本预测 ，并确定了分项工程成本、分类成本和 工程总成本 目标 ；待工程竣工时 ，除固定费用 （包括上交的管理费、提取的固定资产折 旧费