管理者领导风格培养.ppt

第三节： 领导风格的培养 活泼型的缺点： 1、抢说话，想不好就说 2、凌乱、无章法 3、易变化，坚持性太差 4、自我中心主义 5、记忆力不好，常常丢东西 6、经常迟到 第三十页，共四十六页。 第三节： 领导风格的培养 力量型的优点： 1、自信、精力、果敢、领导者 2、执行力强，天生行动者 3、喜欢争论，边想边说，直言不讳 4、不怕逆境，愈挫愈勇 5、凡事讲道理，非情绪化处理问题 6、具有在复杂的环境中，迅速找解决问题方法能力 第三十一页，共四十六页。 第三节： 领导风格的培养 力量型的缺点： 1) 很少认错：男士“错不了” 女士“死不认错” 2）争论的目标是为了找错 3）以事为主，工作狂（英年早逝者多） 4）为实现目标，给自已和他人压力 5）控制欲太强、有专横倾向 6）在处理人际关系上属“低能儿” 第三十二页，共四十六页。 第三节： 领导风格的培养 完美型的优点： 1、追求完美,乐于奉献,原则性强 2、不随意讲话,想好了才说 3、忠诚度高,甘心替人受苦 4、计划性强，关注细节 5、深沉，艺术想像力很强 6、敏感，易受感染 第三十三页，共四十六页。 第三节： 领导风格的培养 完美型的缺点： 1、矛盾心态（自信+自卑 自负+自贬） 2、有悲观情绪，想的多，做的少 3、瞻前顾后，延误时机 4、标准太高，很少赞美别人 5、好面子，介意别人言论 6、有时人际关系较为紧张 第三十四页，共四十六页。 第三节： 领导风格的培养 和平型的优点： 1、具有很强的平衡关系的能力 2、想好了也不说，沉默的旁观者 3、为人随和，处事冷静且有耐心 4、不缺少朋友，心地善良 5、感情丰富不外露，有同情心 6、是最好的聆听者 第三十五页，共四十六页。 第三节： 领导风格的培养 和平型的缺点： 1、少言寡语想好不说 2、为人处事较为保守 3、惰性较强拒绝改变 4、思维方式以人为重 5、心怀慈悲不拒绝人 6、属于典型的老好人 第三十六页，共四十六页。 内向 感性 外向 理性 和平型（平稳型） 活泼型 力量型（能力型） 完美型 第三节： 领导风格的培养 针对不同性格的成员，领导风格有差异 指令型 教练型 授权型 指令型 支持型 授权型 教练型 指令型 第三十七页，共四十六页。 内向 感性 外向 理性 和平型 活泼型 力量型 完美型 第三节： 领导风格的培养 授 权 型 指 令 型 支 持 型 教 练 型 第三十八页，共四十六页。 管理者的领导风格培养 第一页，共四十六页。 促成高效管理人员的因素 第一节： 什么是高效管理者 高效管理人员拥有多种能力：技能、知识、见解、信仰和价值观。总之，他们对自己非常了解。 高效管理人员非常清楚自己在团队中的角色。他们能准确把握形势，明白自己应该给予团队什么样的支持或贡献。 高效管理人员不是仅仅拥有一种领导风格，他们一般都会因地制宜地选择相对有效的领导风格。 高效管理人员营造良好的团队协作氛围。相对于其他因素来说，领导风格对团队氛围的影响程度更大。 角色 风格 能力 氛围 团队风气会团队绩效。 它影响团队成员付出 努力的程度 激励创造 最佳的 团队绩效 激励创造最佳的团队绩效：虽然高效的管理人员能带来许多方面的成果，但是只有一条准则能用以评估他们——团队所创造的绩效。 第二页，共四十六页。 促成高效管理人员的因素 高效的管理人员会做三件事情： 首先，判断形势的发展需求； 接着，他们选择适当的响应来满足这些需求 – 既适合的领导风格； 最后，他们会保持开放的心态，密切关注形势的转变，从而做出相应的改变。 角色 风格 能力 氛围 团队风气会团队绩效。 它影响团队成员付出 努力的程度 激励创造 最佳的 团队绩效 第一节： 什么是高效管理者 第三页，共四十六页。 高效的管理人员非常清楚自己在整个管理团队中角色：　　 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。 领导者 监督者 信 息 沟通者 变 革 推动者 事 务 联络者 工 作 协调人 责任人 执行者 管理 角色 第一节： 什么是高效管理者 第四页，共四十六页。 高效的管理人员善于根据形势的发展需求而改变领导风格。 企业发展阶段 团队的经验 团队成员的优势和劣势 工作任务的复杂程度 时间因素 导致表现不佳的风险 可利用的资源 工作场所的文化或者“常规” 第一节： 什么是高效管理者 第五页，共四十六页。 高效的管理人员善于创造良好的工作氛围： 在良好的工作氛围中员工可以发挥80%--90%的能力。 一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽