工程部管理制度汇编.pdfVIP

工程部管理制度 亠、总 为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为, 建立行 之有效的技术、质量、环境及职业健康安全管理机制，明确工 程部职责，提升工程部水平，更好的体现工程管的服务职能本规定适用于公司 工程部。 二、工程部流程图 项 项 目 目 结 变 末 更 C 控 纟 制 隹 流 修 程 回 访 附详细流程图 二、工程部职责 1、全面贯彻执行国家有关法律、法规、技术规范和行业管理部 门颁发的标准、规程等，定期向主管经理汇报工作。 2、不断完善和加强公司技术、质量、环境及职业健康安全体系， 确保其正常有效运行。建立健全各项管理制度，做好公司对各项目部 工程技术、 质量、环境及职业健康安全等方面的监控工作，贯彻执行公司技术、质量、环 境及职业健康安全管理方针和目标，深入学习工 程管理相关方面的有关法律和 法规。 3、组织对工程分承包方的选择、管理施工合同和劳务合同，建 立合同台账和工程分包队伍工程质量等评价档案， 配合财务部办理工 程计量 和结算手续。 4、根据工程进度，做好月份和年度生产计划的编制，协调好各项目部内 的施工配合，及时解决施工中存在的问题。 5、负责工程质量、安全、文明施工的监督管理工作，对各项目部进行巡 查， 组织各项目部相关人员进行大检查， 并对各项目部施工 情况进行汇总， 实行奖励制度，奖罚分明。 6、对公司项目部施工进度进行督促、检查，为公司领导提供准确、可靠、 科学、有价值的工程信息资料。 7、参与建设行政主管部门或上级召开的质量、安全及文明施工会议，及 时以书面形式通知传达会议精神，并对会议精神进行落实，主动与上级主管职 能部门沟通， 协助项目部搞好施工安全管理中的相 关工作。 8、督促项目部建立安全防范预警制度，参与组织安全事故的调 查处理。 通过定期或不定期的到项目部了解安全、文明施工情况，及时掌握各项目部的 安全生产状况，并对其实施监督管理。 9、参与施工组织设计的审核，配合公司做好招投标相关工作，参加公司 项目部重大验收工作； 审核、批准项目部制定重要的施工技 术方案、特殊技 术处理措施和施工工艺， 及时处理施工过程中的相关 问题。 10、积极收集各方面信息，把先进的施工工艺、方法应用到工程 上去， 大力推广新材料、 新工艺、 新技术、新设备在施工现场的应用。 11、负责做好工程管理方面文件的收发、登记、传递、处理等工 作，做到记录清楚，传递准确，处理得当。指导公司项目内业工程施工相关技 术资料的编制与汇总工作。 12、参与经济活动分析和成本核算。 13、配合项目部组织工程交验、编制竣工文件，进行技术总结， 收集科 技档案；组织实施竣工工程的保修和后期服务。 三、人员编制与岗