薪资制度(修正版).docxVIP

薪酬管理制度 薪酬管理制度 PAGE PAGE 10 第一条 第一条 目的 为了激励员工，提高员工的工作积极性和工作热情，促进生产效率的提高。 第二条 第二条 适用范围 本制度适用于公司经理/厂长级以下所有人员（营业部人员工资另定）。 第三条 第三条 薪酬原则 1、实行岗位固定工资，同工同酬原则； 2、员工工资与个人绩效考核挂钩的原则。 3、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度的原则。 4、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 5、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第四条 第四条 工资计算方法 一、生产一线员工工资 1、月工资构成 操作工、仓管员、品管员、化验员、维修工人、班长等月工资=岗位基本工资+技能津贴+岗位津贴+生活津贴 段长、值长、维修技术员等 月工资=岗位基本工资+绩效工资+岗位津贴+生活津贴 岗位基本工资为 400 元。 技能津贴 针对部分技术要求较高的关键岗位实施技能津贴。系员工个人在该岗位上所获得的技能等级所对应的奖励工资，鼓励员工在一线岗位上做专做实。在职员工如岗位调动，技能等级需重新确定。 表 1 技能等级工资表-1 技能等级 见习期 转正 初级 初级 初级 中级 中级 中级 高级 高级 高级 工 A 工 B 工 C 工 A 工 B 工 C 工 A 工 B 工 C 技能工