薪酬结构图分析和总结.docxVIP

薪酬提成体系 部门 各地市场部 部门负责人 市场部经理或区域总监 直属领导 总经理 编制人数 若干 部门组织结构图 市场部经理或总 部门编制 市 场 部 经 理 监编制（1 人） 编制 1 人 日化渠道运营经理 （编制 1 人） 日化渠道代理商业务经理 （编制 1-2 人） 日化渠道培训督导 （编制 1-2 人） 促销员 （编制若干人）  百货渠道运营经理 （编制 1 人） 百货渠道自营业务主管 （编制 1-2 人） 百货渠道培训促销督导 （编制 1-2 人）  KA 渠道运营经理 （编制 1 人） KA 渠道城市经理 （编制 1-2 人） 营业员 （编制若干人） 3 个渠道运营 经理各 1 人， 百货渠道自营业务主管 1-2 人，KA 渠道城市经理1-2 人， 日化渠道代理商 业 务 经 理1-2 人，日化渠道和百货渠道培训促销督导1-2 人，营业员、促销员若干。 薪酬提成体系 1、区域市场总监、市场部经理的薪酬： 区域市场总监、市场部经理=基本综合工资（参照薪酬体系结构表）+全勤奖+提成工资（汇总任务额×提点× （任务完成率×x%+费用控制率×y%+网点完成率×z%） 区域市场总监、市场部经理的任务完成率≤70%，不计发提成，可参与年度考核；若总任务完成率≥70%； 区域市场总监、市场部经理的费用率超标、或网点完成率低于50%，季度提成按50%计提，剩余部分计入 个人年