行政组织行政组织.pptVIP

1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 84 512 4096 管理幅度：8；操作人员4096 管理层次：4；管理者：605 管理幅度：4； 操作人员4096 管理层次：6； 管理者：1365 第三十一页，共六十页。 管理层次与管理幅度的关系： 一般说来，在条件不变的情况下，管理幅度与管理层次成反比例。 管理幅度起主导作用，即管理幅度决定管理层次。（有限性） 管理层次对管理幅度存在一定程度的制约作用。（稳定性） 第三章 行政组织 第三十二页，共六十页。 现代组织理论管理管理幅度的设计思想： 1、管理幅度的有限性（钟摆规律）。 2、有效管理幅度不存在固定的具体人数（4-8人），它的大小取决于若干影响因素（计划、任务、员工、信息、协调等）。 3、组织设计的任务就是要找出限制管理幅度的影响因素，确定合适的管理幅度。 第三十三页，共六十页。 不同管理幅度与管理层次关系的不同组织形态及其功能差异： 幅度小而层次多，行政组织的外部形态呈“尖三角形”（高层结构）。 优点：集权优势比较突出，决策、行动、指挥较为迅速。 缺点：管理成本大；信息传递失真；官僚主义。【传字游戏】 尖三角组织形态多用于军事性、程序性组织类别。 第三十四页，共六十页。 幅度大而层次少，行政组织外部形态呈“扁三角形”（扁平结构）。 优势：管理成本小；信息流转快、失真度小；有