华艺印刷公司现有岗位体系分析和调整建议.pptVIP

计划部现有岗位体系 计划部主管 （１人） 计划员 （３人） 外发兼计划员 （２人） 第三十九页，共八十页。 计划部现有岗位体系分析 计划部现有岗位3个，在岗人员6人，主管1人，计划员3人，外发兼计划2人。 经分析后发现： 1、计划部主管管理幅度较小，岗位名称不规范。 2、因为各班组的生产异常没有及时反馈，常导致计划和实际生产脱节的情况发生，同时也加大了计划员的工作量。 3、系统没有支持到生产计划，所以导致计划的效率、准确性都不理想。 4、用于直接出货的成品或半成品的外采流程复杂，且不应由计划部采购。 5、各计划员的工作负荷比较饱满。 第四十页，共八十页。 计划部岗位体系调整建议 1、生产计划应和仓储合并重组成物控部，实现生产计划、原料计划、出货计划、仓存信息等资源共享，既能加强物料成本控制，又能加快出货反应速度。 2、撤消计划部，成立计划组，设组长1人，归物控部经理管理。 3、用于直接出货的成品或半成品的外采交由采购部负责。 4、计划员不需要再到车间追踪生产异常，异常信息由车间统计员及时提供，计划员的工作量会减少。 第四十一页，共八十页。 仓库／估价现有岗位体系 刘月桂 原料仓（３３人） 成品仓（１９人） 估价（５人） 秘书（１人） 第四十二页，共八十页。 仓库/估价现有岗位体系分析及调整建议 仓库/估价系统现有人员62人。 经分析后发现： 1、岗位名称不能以刘月桂个人的名字来命名