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来自 .... 中国最大的资料库下载 （4）德鲁克的观点 彼得?德鲁克（ ）于1954年在其著名的《管理的实践》一书中引入了“人力资源”的概念，指出人力资源与其他所有资源相比较，唯一的区别就是它是人，并且是管理者们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。 彼得?德鲁克把管理者分为企业家型管理者与受托人型管理者。他认为企业家型管理者对自己的能力充满信心，不放过创新的机会，不仅追求新奇而且要使创新资本化；而受托型管理者把变革看作威胁，被不确定性所困扰，宁愿稳定，倾向保守。斯蒂芬? P ? 罗宾斯评价说：德鲁克使用的企业家型管理者的术语容易产生误解，目前更普遍使用的术语是内企业家（），它用来描述在大型组织中激发企业家精神的管理者。“我们把企业家()定义为个人追求机会，通过创新满足需要，而不顾手中现有资源的活动过程”。 第九十四页，共一百六十六页。 来自 .... 中国最大的资料库下载 彼得?德鲁克其实继承了巴纳德的观点。 巴纳德认为。“无论协作还是组织，都是对立的各种事实的具体的统一物，是人类对立的思想感情的具体的统一物。促进矛盾着的各种力量在具体的行为中统一，将对立着的各种力量、本能、利害、条件、立场、理想等加以调和，只有这，才是管理者的真正的作用”。也就是说，无论是具有创新的企业家还是试图在大型组织中激发企业家精神的内企业家()，他们都必须善于调和矛盾，促进对立的各种力量与行为的统一，一句