17个企业管理案例分析题.pdfVIP

企业管理案例分析题： 案例一、如何有效进行批评？ 【案情】 工程部的 14 位职员由李、王两位性格不相同的正副经理带领，但近一个月内发生了一 连串的事情，造成李、王经理的看法不同。其中一件事情是这样的：张飞是新来的大学生， 9月底报到上班，但一个月之内有二次上班迟到，还有一次，由于粗心大意将一个重要的报 告提供的数据写错，但被及时发现没有造成重大影响。王副经理每次发现张飞的问题后，就 当场立即对张飞迟到及工作不细致进行了批评。 其余的几件事也大都与此类似，或是因为违反工作纪律，或是因为工作不负责任，或是