基层干部的现场管理课件.pptVIP

监督者所需要的条件 ⑾用人方法 （a）了解人事管理的规则 （b）用人时公平、合理 （c）精通赞扬、训示 ⑿想法使上司帮着解决问题 （a）不放任自己责任范围以外的事 （b）能为改善准备理由和材料 （c）有能力说服上司从而实现自己的想法 第三十页，共六十一页。 生产活动的构成 工厂的组织和责任的关系 （a）厂长根据企业的方针，向生产现场发出进行生产的 命令。 （b）管理者的工作是调配能完成生产计划的资材，准备 生产设备、备齐作业标准书、配备作业人员。 （c）依据准备的生产体制，进行加工资材、检查、品质 保证的工作是以监督者为中心在生产现场进行的。 （d）直接对资材进行加工和检查的是第一线的“作业者”。 在生产活动中，自然有业务范围和责任的分野。 第三十一页，共六十一页。 ①在加工的产品中如果混入了不良品，进行清除作业 的是作业者。 ②在平常的紧张度下集中精神作业，还是脑子里一边 想着其他事情一边作业，只有作业者本人知道。 把作业者掌握的上述二个重大的责任和权限引导到正 确的轨道上的监督者的使命。 生产活动的构成 第三十二页，共六十一页。 业绩如何上升 （1）要使工作业绩上升就要拿出奋斗精神来！ （2）怎样的状态才是良好的精神状态？