项目经理质量责任制综述.docVIP

锡林浩特项目部各岗位 质量责任制 中煤第九十二工程处锡林浩特项目部 2010年5月15日 项目经理质量责任制 一、认真贯彻执行集团公司、公司及中煤九十二处的有关质量管理制度，按集团公司“质量管理目标”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。 二、根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。 三、组织制定项目部 《施工组织设计》和项目质量责任制，并督促实施；对项目《质量计划》的修改进行审批确认。 四、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“质量目标”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。 五、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。 六、掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。 项目副经理质量责任制 一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书； 二、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育； 三、对建设单